在紹興縣廣豐印染有限公司印花車間，工人們?cè)谏�產(chǎn)一批出口歐美市場(chǎng)的印花布。去年5月18日，該公司生產(chǎn)線在已停產(chǎn)7個(gè)多月的浙江江龍紡織印染有限公司原廠址開(kāi)工，這標(biāo)志著在國(guó)際金融危機(jī)中破產(chǎn)倒閉的紹興印染龍頭企業(yè)“江龍控股”資產(chǎn)重組成功，全面恢復(fù)生產(chǎn)。

　　對(duì)于紹興市委書(shū)記張金如來(lái)說(shuō)，今年春節(jié)總算過(guò)得安穩(wěn)：全市經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全面回升，讓他縈心多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也獲得了實(shí)質(zhì)性突破——2009年，紹興新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到25.5%，新產(chǎn)品產(chǎn)值上升14.5%；而萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降4.8%左右，二氧化碳削減4%以上……紹興已提前一年完成“十一五”規(guī)劃確定的有關(guān)目標(biāo)。

　　望聞問(wèn)切

　　調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型

　　去年，也是春節(jié)后不久，采訪張金如，這個(gè)紹興的當(dāng)家人眉頭挽成了疙瘩：“紹興遇到了前所未有的困難……”

　　作為浙江經(jīng)濟(jì)外向度較高的地區(qū)，紹興“先下海者先嗆水”：幾家大型企業(yè)先后停產(chǎn)，相互擔(dān)保的資金鏈斷裂，危機(jī)一觸即發(fā)，首次出現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)、效益和出口等多項(xiàng)指標(biāo)負(fù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面下滑。

　　困難面前，紹興市委、市政府沒(méi)有退縮：“危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)‘大考’。通過(guò)‘大考’去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，補(bǔ)齊‘短板’，紹興經(jīng)濟(jì)就能產(chǎn)生新飛躍。”張金如打了個(gè)比方：“沖擊沒(méi)來(lái)時(shí)，紹興的企業(yè)就像呆在舒服的暖房里。外界風(fēng)云已起，不少人渾然不覺(jué)。政府號(hào)召轉(zhuǎn)型升級(jí)，可企業(yè)并不積極。沖擊寒流一來(lái)，大家都被迫下水冬泳。雖然經(jīng)歷了刺骨的寒冷，但能起到強(qiáng)身健體的作用。”

　　下水冬泳，首先要摸清水性。紹興從上到下開(kāi)始認(rèn)真反思——

　　外貿(mào)依存度高、產(chǎn)業(yè)層次低、企業(yè)求大不求精、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、行業(yè)過(guò)度集聚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重復(fù)、管理粗放……深層次原因被一一挖出。

　　經(jīng)過(guò)仔細(xì)的“望聞問(wèn)切”，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型被紹興作為主攻方向。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府這只“有形之手”必不可少。市政府出臺(tái)《意見(jiàn)》，規(guī)定“新辦總投資在500萬(wàn)元以上的電子商務(wù)企業(yè)，給予項(xiàng)目設(shè)備投資額10%以內(nèi)的資助”、“新建投資額在1億元以上的納入旅游發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)旅游景區(qū)項(xiàng)目，按實(shí)際投資額的1.5%給予貼息補(bǔ)助。”

　　在這項(xiàng)政策中，財(cái)政扶持或鼓勵(lì)項(xiàng)目多達(dá)44小項(xiàng)，涉及發(fā)展服務(wù)業(yè)、自主創(chuàng)新、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、引進(jìn)創(chuàng)新人才七大領(lǐng)域。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，理念先行。市委、市政府組織干部“打起背包”深入企業(yè)一線幫助老板們梳理轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路。市委書(shū)記、市長(zhǎng)率先垂范，既是戰(zhàn)斗員又是宣傳員。同時(shí)，紹興還通過(guò)媒體宣傳、座談會(huì)、研討會(huì)、講座等多種形式，讓轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念深入紹興企業(yè)的各個(gè)角落。

　　作為中國(guó)最大的紡織基地，紹興長(zhǎng)期以來(lái)存在“一流設(shè)備、二流技術(shù)、三流價(jià)格”的短腿。“沖擊發(fā)生以前，紹興縣紡織利潤(rùn)率只有3%，跟銀行的存款利息差不多。這樣的效益，被沖垮也就在所難免。”中國(guó)輕紡城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心主任呂瑜潔感慨。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。外界的“寒流”，政府的呼喚，原本在價(jià)格泥潭里混戰(zhàn)的紡織企業(yè)徹底蘇醒了。以往只重制造的紹興紡織開(kāi)始走上新生之路：除了技術(shù)上繼續(xù)攻關(guān)創(chuàng)新，更向設(shè)計(jì)、營(yíng)銷這條“微笑曲線”的兩端進(jìn)軍。

　　紹興還通過(guò)建設(shè)產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)使調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型有所依托。嵊州市建起中國(guó)領(lǐng)帶城物流中心，構(gòu)筑集交易、倉(cāng)儲(chǔ)、展示、科研等為一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)群，并投資1200萬(wàn)元組建電子商務(wù)平臺(tái)。紹興縣設(shè)立“零起點(diǎn)創(chuàng)意工作室”，對(duì)紡織、服裝學(xué)院畢業(yè)生和其他專業(yè)人才在該縣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地注冊(cè)并實(shí)質(zhì)性運(yùn)行的，給予一年內(nèi)免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地和辦公設(shè)施的優(yōu)惠。

　　從過(guò)去一代代都靠替換機(jī)器完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)到現(xiàn)在用設(shè)計(jì)和營(yíng)銷去升級(jí)，從追求“量變”到追求“質(zhì)變”，紹興人的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量均得到根本性的提升。

　　補(bǔ)齊短板

　　且看紅楓出綠坡

　　走進(jìn)紹興縣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大廈，一塊嶄新的牌子已經(jīng)掛上：中國(guó)紡織創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心。這里已經(jīng)悄悄集聚了數(shù)十家設(shè)計(jì)工作室，不少輕紡城的商家已經(jīng)聞?dòng)嵡皝?lái)。2009年的紡博會(huì)上，紹興縣一連舉辦了中國(guó)國(guó)際面料設(shè)計(jì)大賽、中國(guó)職業(yè)時(shí)裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽。紹興紡織“變洋了”。

　　沖擊過(guò)去，原本只做領(lǐng)帶的嵊州，雨后春筍般冒出了很多相關(guān)產(chǎn)品：家紡，絲巾，服裝……終端產(chǎn)品大量出現(xiàn)；而經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了根本性變化，從只在嵊州埋頭生產(chǎn)等經(jīng)銷商上門(mén)取貨，變成主動(dòng)出擊，“巴貝”等最早開(kāi)始創(chuàng)牌的企業(yè)，已經(jīng)到全國(guó)各地進(jìn)商場(chǎng)、設(shè)專柜、開(kāi)品牌店，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　“虛胖”到“瘦身”，沖擊讓紹興經(jīng)濟(jì)改變方向，邁向更健康的發(fā)展之路。

　　不但不虛不胖，還要不喘不咳。沖擊給了企業(yè)最深刻的教訓(xùn)和啟迪。一味做大、盲目擴(kuò)張、粗放管理的老觀念受到了一次徹底滌蕩。

　　最為艱難的日子里，一些紡織企業(yè)仍在拒絕訂單。“七色彩虹”在金融危機(jī)后，銷量銳減。但面對(duì)低端訂單，這家對(duì)美出口最大的中國(guó)針織面料供應(yīng)商咬牙說(shuō)“不”。現(xiàn)在，公司自主研發(fā)的“大豆纖維”等面料，賣到了60多元一米，而普通面料售價(jià)每米僅為10元左右。

　　“粗放等于下放，質(zhì)量等于增量。”現(xiàn)在，更多的紹興企業(yè)目光錚亮地盯著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，“精細(xì)化管理”成為最時(shí)髦的企業(yè)規(guī)則。“我們今年生產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)液晶屏，每臺(tái)能從生產(chǎn)過(guò)程中省下10塊錢(qián)，就是1500萬(wàn)利潤(rùn)！危機(jī)中我們看到，倒閉的企業(yè)不是不務(wù)正業(yè)，就是管理松散。這都是警示！”浙江貝力生科技有限公司董事長(zhǎng)王光榮說(shuō)。

　　“莽莽白霧終歸去，且看紅楓出綠坡。”紹興市長(zhǎng)錢(qián)建民保持著慣有的豪邁與清醒。他說(shuō)：“目前，盡管發(fā)展質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)——規(guī)模以上企業(yè)比重增加了，一些低檔的產(chǎn)品消失了，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備，都有很大進(jìn)步，但紹興還有很多的地方值得反思，紹興轉(zhuǎn)型升級(jí)的路還很長(zhǎng)。”

　　舉一反三

　　夯實(shí)基礎(chǔ)體更健

　　這種清醒，是紹興領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)。

　　“如果僅僅只是補(bǔ)齊‘短板’，那么這次我們交的學(xué)費(fèi)，就太昂貴了。我們要從沖擊中切實(shí)吸取教訓(xùn)，舉一反三，未雨綢繆，將紹興未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)。我們不但要徹底擺脫危機(jī)，還要讓危機(jī)不再重演。”張金如的目光透著堅(jiān)毅。

　　“在具體途徑上，一是培育戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建新興產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。二是建設(shè)大集群，引導(dǎo)紹興原本的優(yōu)勢(shì)塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。這是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升的關(guān)鍵。”張金如又打了個(gè)比方：“這就像脫掉原本穿在身上的舊棉襖，換上更輕更好的新棉襖。”

　　確實(shí)，“換棉襖”正成為眼下紹興企業(yè)的一致行動(dòng)。曾被很多企業(yè)看做發(fā)展“緊箍咒”的節(jié)能減排指標(biāo)，2009年終于超額完成：紹興萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降4.8%左右，化學(xué)需氧量削減3%，二氧化硫削減4%以上……

　　沖擊，讓紹興對(duì)“做大”有了更深的了解：只有有質(zhì)量的“大”，才是真正的大！

　　“一味追求眼前利益的短視行為，在紹興已沒(méi)有市場(chǎng)。企業(yè)已經(jīng)自覺(jué)行動(dòng)，把更優(yōu)質(zhì)作為未來(lái)發(fā)展的首要條件，過(guò)去那種一味求大的經(jīng)營(yíng)，是一去不復(fù)返了。”市長(zhǎng)錢(qián)建民翻著手頭的一摞報(bào)表告訴記者。

　　對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)走向，紹興市規(guī)劃出了現(xiàn)代紡織、現(xiàn)代機(jī)械電子、現(xiàn)代醫(yī)藥化工、現(xiàn)代節(jié)能環(huán)保和現(xiàn)代食品飲料五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。冠以“現(xiàn)代”兩字，“紹興制造”便有了更深刻的內(nèi)涵。

　　做大，需要大的平臺(tái)。一幅更大手筆的環(huán)杭州灣的濱海新城藍(lán)圖，已經(jīng)開(kāi)始描繪——

　　從平原走向大海，紹興濱海新城，被看成紹興未來(lái)發(fā)展的希望所在�？傄�(guī)劃近500平方公里的新城，環(huán)繞杭州灣，整合原有的紹興縣濱海工業(yè)園區(qū)、袍江工業(yè)區(qū)、上虞杭州灣新區(qū)，共造一個(gè)新的發(fā)展大平臺(tái)。未來(lái)的嘉紹跨江大橋，直接延伸紹興制造的運(yùn)輸半徑；以新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保為主的產(chǎn)業(yè)布局，更先進(jìn)的配套設(shè)施，更先進(jìn)的建設(shè)理念，未來(lái)新城，不僅是全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范區(qū)，也將是一個(gè)充滿江南美景的現(xiàn)代化生態(tài)新城……

　　府山、塔山、蕺山，三山圍繞的紹興城，在春日陽(yáng)光下，生機(jī)勃勃。沖擊的洗禮沒(méi)有使它蒙上陰影，經(jīng)受風(fēng)雨后重新出發(fā)的紹興，更加自信，步伐更加輕盈！