兩年時間并不長，但對于海南最大的鐵礦石采掘加工銷售企業(yè)――海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司而言，最近兩年的發(fā)展歷程，猶如一場冰與火的錘煉。

　　8月28日，海南礦業(yè)公司董事長陳國平向記者坦言自己最近兩年以來的驚喜：盡管肇始于去年的國際金融危機對包括鐵礦石在內(nèi)的大宗商品市場沖擊劇烈，但海南礦業(yè)冷靜分析，果斷決策，成功將金融危機的影響降到最低限度，發(fā)展后勁十足。

　　從容應對挑戰(zhàn)

　　已在鐵礦工作20年的海南礦業(yè)總經(jīng)理劉明東，用“過山車”來形容近2年以來的鐵礦石市場行情：去年礦石需求高漲，價格都漲瘋了，這不正常;第四季度后需求急劇萎縮，也不正常。

　　2008年10月，海南礦業(yè)鐵礦石銷售僅2.8萬噸，創(chuàng)礦山歷史最低銷量。11月僅銷售13萬噸，企業(yè)面臨50多年未有之困難。

　　面對如此嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，海南礦業(yè)接連出招：采取更靈活積極的營銷策略;樹立過緊日子思想;安排員工休帶薪年假、工休假等。

　　“為維持礦山生產(chǎn)，保住公司4000多名員工的生計，我們寧讓利潤，不讓市場。”劉明東說。

　　經(jīng)過半年多的努力，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的復蘇，海南礦業(yè)取得顯著成績。繼去年公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)礦山歷史最高水平后，今年上半年鐵礦石銷量161萬噸，實現(xiàn)凈利潤2.1億元，上繳稅費3.45億元，上半年鐵礦石綜合生產(chǎn)成本同比降幅3.99%。

　　共享發(fā)展成果

　　海南礦業(yè)成立之初，新上任的領導班子便將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，引入復星集團“致力創(chuàng)造價值，共享發(fā)展成果”的理念，提出開放式的文化融合思路，努力打造企業(yè)的核心競爭力。

　　2008年，海南礦業(yè)開始實施對標管理辦法，推行全面預算管理，構(gòu)筑集中采購平臺和營銷平臺，改革工資和人事制度，推行寬帶薪酬制度等。大刀闊斧的改革和恰逢鐵礦石牛市，使海南礦業(yè)成效頓顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，老海鋼50年共實現(xiàn)利稅39億元,海南礦業(yè)成立2年就實現(xiàn)凈利潤和上繳稅費共25.98億元。

　　在海南礦業(yè)黨委書記龍?zhí)镏倏磥�，改制重組以來最讓他高興的事，是公司效益提高的同時，2008年員工平均工資比上年增長27.25%。

　　針對老海鋼4個職工家屬農(nóng)場歷史遺留問題，海南礦業(yè)去年11月決定參照昌江黎族自治縣低保標準，與前者達成發(fā)放生活補貼協(xié)議，2008年11月起已有692名老場員領到生活補貼。對于老海鋼遺留下來的臨時工補繳養(yǎng)老保險問題，海南礦業(yè)經(jīng)多輪篩選，目前正聘請律師事務所審核2000多名臨時工的身份，而后再將相關情況報省國資委批準。

　　“公司對歷史遺留問題不回避，積極維護職工合法權益。公司成立兩年來，共向包括四川地震災區(qū)在內(nèi)的各界捐助537多萬元，這凸顯了‘致力創(chuàng)造價值，共享發(fā)展成果’的理念。”龍?zhí)镏僬f。

　　發(fā)展后勁十足

　　2007年復星重組海鋼時，曾提出3年內(nèi)實現(xiàn)擁有鐵礦石儲量翻一番，達2.5億噸;成品鐵礦石產(chǎn)量翻一番，年產(chǎn)達到600萬噸;年營業(yè)收入翻兩番，達到40億元。如今距離兌現(xiàn)當初的承諾僅有1年時間，海南礦業(yè)是否有希望兌現(xiàn)上述承諾?

　　陳國平對此信心滿懷。他透露，總投資0.95億元的接替資源勘查項目今年7月通過專家評審，確定新增鐵礦石資源儲量4000多萬噸;《北一采場深部開采工程初步設計》于今年6月通過專家審查，工程概算總投資9億多元，工程開工在即;投資4億多元的200萬噸貧礦選廠年底動工。

　　據(jù)介紹，2007年至今，海南礦業(yè)多次派員赴國內(nèi)外考察，尋找收購和兼并礦石資源，屢有斬獲：2008年7月，獲白沙黎族自治縣黃牛嶺面積為10.73平方公里的金多金屬探礦權;9月與成都大石礦業(yè)公司簽署云南騰沖老象坑鐵礦項目合作協(xié)議;10月獲新疆托里紅山公司70%股權。

　　據(jù)中國鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計，今年1月―6月，海南礦業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)在冶金行業(yè)排名第二，其中成本費用利潤排名第一，總資產(chǎn)貢獻率排名第二。“這說明海南礦業(yè)的核心競爭力正在增強，對股東、社會、員工的回報持續(xù)擴大。”陳國平說，公司近期計劃把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢，利用資本市場將公司打造成全球中小型礦山企業(yè)的領先者。