為了充分調動廣大審計人員工作的積極性和創(chuàng)造性，全面提升審計質量和審計成果，孝南區(qū)審計局積極探索新形勢下審計工作的新思路、新舉措，以人為本抓管理，完善和創(chuàng)新工作機制，實行了“一主三制”，即以審計項目主審制為龍頭，推行分管局長跟班審計制、項目主審競標制和綜合考核千分制。具體做法：

　　強化主審職責，全面實行主審制。制訂了《孝南區(qū)審計局主審責任制》，明確規(guī)定了主審人的責任、權利以及相應的獎懲辦法。通過全面實行主審制，激發(fā)了全體主審和參審人員的工作熱情，由過去“要我當主審”向“我要當主審”轉變，干部的進取意識、質量意識和責任意識明顯加強，既提高了審計效率，又降低了審計成本。

　　轉變領導作風，制定班子成員跟班審計制度。該制度規(guī)定：對所有審計項目全面實行分管局長跟班審計制，一般審計項目分管局長做到“四個到場”：審前調查到場、審計進點到場、審計期間到場、審計情況反饋到場；重大審計項目則由分管局長直接擔任審計組長或主審，自始至終堅守在審計工作現(xiàn)場。跟班審計制度徹底改變了過去分管局長在辦公室問情況、聽匯報、要報告的狀況，通過跟班審計，及時解決審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，與審計人員榮辱與共、風險共擔，推動了審計項目的順利進行，有效地提高了工作效率。

　　引入競爭機制，推行主審競標制。實施“為好項目找主審，為好主審找好項目”工程，以項目為載體，改變過去主審由局領導指定中層干部擔任的作法，實行項目主審全員競標制。全體中層以上干部根據(jù)競標情況投票確定主審人、任務目標和質量目標，最后由主審人挑選參審人員。實行主審競標制，打破了過去按股室對口安排審計項目的做法，實現(xiàn)了審計項目資源與人的優(yōu)化組合以及主審和參審人員的優(yōu)化組合，極大地調動了全體參審人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　完善考核體系，實施綜合考核千分制。將考核項目分為工作任務、工作質量、成果轉化、勤政廉政、精神文明5大項27小項，考核內容涵蓋審計工作的全過程和管理的全方位，做到了量化、細化、具體化，考核結果與科室、個人的評先表彰、晉級晉升直接掛鉤，每季度進行一次，半年小評，年終總評，把各項工作考評貫穿于全年工作之中。