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【摘要】為保證財物安全、會計信息的真實性、經(jīng)營效率、決策理性等,國內(nèi)外理論界與實務(wù)界先后提出了內(nèi)部控制、公司治理與風險管理等各種控制規(guī)范和措施。本文首先回顧了內(nèi)部控制、公司治理與風險管理的相關(guān)研究,指出三者在實務(wù)中存在的問題,認為問題的根源在于三者“各自為政”。在論述內(nèi)部控制、公司治理與風險管理整合可行性的基礎(chǔ)上,提出了“大”風險管理概念,并針對實務(wù)中存在的問題,給出了相應(yīng)的建議。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制;公司治理;風險管理;“大”風險管理
自企業(yè)誕生之日起,舞弊、欺詐頻頻發(fā)生,起初人們認為是內(nèi)部控制出了問題,制定了一系列內(nèi)部控制規(guī)范和措施;但事實證明大部分公司經(jīng)營失敗不是權(quán)力制衡出現(xiàn)問題,而是由于公司治理中的決策機制存在問題、決策過程缺乏監(jiān)督機制,無法及時糾正錯誤的決策(John Pound,1995),管理層有機會和能力凌駕于內(nèi)部控制之上,因而,人們開始以公司治理作為突破點研究內(nèi)部控制。此后,巴林銀行倒閉、安然和世界通信等一系列的財務(wù)丑聞爆發(fā),企業(yè)面臨的風險因素日益復(fù)雜,對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理論提出了新的挑戰(zhàn)。此時,理論界和實務(wù)界紛紛認為內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)的風險管理相結(jié)合(Stephen J. Root,1998)。
當前,國內(nèi)也是內(nèi)部控制、公司治理、風險管理規(guī)范并存:內(nèi)部控制的主要依據(jù)是財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會2008年聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》;公司治理的依據(jù)是證監(jiān)會2001年頒布的《上市公司治理準則》;風險管理的依據(jù)則是國資委2006年出臺的《中央企業(yè)全面風險管理指引》。近年來,國內(nèi)財務(wù)舞弊、欺詐、內(nèi)部人控制現(xiàn)象越發(fā)嚴重,理論上、實踐上都急需對三者的關(guān)系有明確的界定。
一、內(nèi)部控制、公司治理與風險管理的關(guān)系:研究回顧
關(guān)于內(nèi)部控制、公司治理、風險管理之間的關(guān)系,學者們分別從經(jīng)濟學、管理學原理等方面進行了解釋,其中,多數(shù)學者以內(nèi)部控制與公司治理關(guān)系、內(nèi)部控制與風險管理關(guān)系進行分析?!?a target="_blank" href="http://m.8riaszlp.cn/new/63/64/79/2008/7/wa189010413987800216360-0.htm">企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布前后,少數(shù)學者開始將三者的關(guān)系納入研究范圍。
關(guān)于內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系主要有三種觀點:一是環(huán)境控制論,認為內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系是主體與環(huán)境的關(guān)系,如閻達五(2001)指出內(nèi)部控制框架與公司治理機制是內(nèi)部控制管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系;二是嵌合論,李連華(2005)在對公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制的各種理論元素進行對比分析的基礎(chǔ)上,將兩者的關(guān)系描述為嵌合關(guān)系;三是內(nèi)部控制是公司治理的基礎(chǔ),如楊雄勝(2005)認為,內(nèi)部控制是實現(xiàn)公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
關(guān)于內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系,目前代表性的觀點有三種:一是認為風險管理包含內(nèi)部控制,COSO《企業(yè)風險管理——整合框架》(2004)中明確指出,風險管理包含內(nèi)部控制,企業(yè)風險管理比內(nèi)部控制范圍廣得多;二是認為內(nèi)部控制包含風險管理,加拿大COCO報告(1995)認為,風險評估與風險管理是控制的關(guān)鍵要素;三是認為內(nèi)部控制就是風險管理,Matthew Leitch (2004)認為,從理論上講,風險管理系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有差異,這兩個概念的外延變得越來越廣,正在變?yōu)橥皇挛铩?
將三者置于同一框架內(nèi)進行研究的文獻不多見。謝志華(2007)認為,內(nèi)部控制、公司治理、風險管理三者本質(zhì)上具有相同性。馬正凱(2008)認為,內(nèi)部控制、公司治理、風險管理都屬于企業(yè)管理的范疇,都是為了進行風險控制。
從上述回顧中能夠看出,理論界已經(jīng)公認三者關(guān)系密切,但是對于三者在概念的外延方面沒有統(tǒng)一的觀點,更沒有形成內(nèi)在一致的概念體系,這種狀況阻礙了內(nèi)部控制、公司治理、風險管理理論和實務(wù)的更高、更深層次發(fā)展。
二、我國企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理與風險管理實務(wù)中存在的問題
自20世紀90年代起,我國開始在企業(yè)大力推行內(nèi)部控制,目前的研究大部分都是集中在規(guī)范設(shè)計方面,這在一定程度上反映出我國對內(nèi)部控制的研究還停留在內(nèi)部控制制度或者內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段(張立民、唐松華,2007)。現(xiàn)階段,企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理、風險管理規(guī)范大體可以分為五個層次:一是基礎(chǔ)性法規(guī)(財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》);二是證監(jiān)會發(fā)布的上市公司內(nèi)控工作指引(《上市公司治理準則》);三是各行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的內(nèi)部控制制度(中國人民銀行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》);四是國資委針對中央企業(yè)頒布的內(nèi)部控制框架指引(《中央企業(yè)全面風險管理指引》);五是財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。
我國頻繁頒布的有關(guān)內(nèi)部控制的法律規(guī)范說明,一方面,我國對內(nèi)部控制的重視程度達到了前所未有的高度;另一方面,我國在這方面還未形成有效的系統(tǒng)性法律規(guī)范。我國的內(nèi)部控制制度“救火式”的較多,對未來風險考慮不足,主要存在以下問題:
?。ㄒ唬┈F(xiàn)有規(guī)范不成體系
從上述企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理、風險管理規(guī)范可以看出,規(guī)范的制定主體不同,面向的具體對象也不一致,導致有的企業(yè)無規(guī)范可依,有的企業(yè)需要遵從兩個甚至多個內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范,可能使企業(yè)在遵循時變得無所適從。
(二)公司治理存在缺陷
公司治理是內(nèi)部控制制度設(shè)計、運行的制度環(huán)境,也是管理層超越內(nèi)部控制的重要約束機制。從公司治理結(jié)構(gòu)來看,目前主流公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該設(shè)有股東大會、董事會、監(jiān)事會及公司管理層,但我國很多公司的董事長與總經(jīng)理由一人擔任,董事會與經(jīng)理層是“一套人馬,兩塊牌子”,導致對公司治理層面的風險缺乏關(guān)注。另外,我國由于國有資產(chǎn)所有者缺位問題的存在,由管理層實際控制企業(yè),出現(xiàn)了較為嚴重的“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象。
?。ㄈ﹥?nèi)部控制責任主體單一
目前,公司內(nèi)部控制制度往往都是由經(jīng)理層制定的,這種情況下經(jīng)理層往往會出于自身利益的考慮制定出對自己有利的內(nèi)部控制制度,而且,這本身就不符合不相容職務(wù)相分離原則。由于我國企業(yè)受體制等多方面因素的影響,董事會形同虛設(shè),監(jiān)事會也是如此,更使經(jīng)理層成為唯一的內(nèi)部控制責任主體,導致公司一切決策都由總經(jīng)理一人拍板。因此,有必要讓企業(yè)所有的利益相關(guān)者尤其是公司的股東和董事會意識到內(nèi)部控制的重要性,加強對內(nèi)部控制的制定和監(jiān)督。
?。ㄋ模┍O(jiān)管者內(nèi)部控制的強制性
由于監(jiān)管者的內(nèi)部控制要求具有強制性,但實際上與管理者對內(nèi)部控制的需求又存在明顯的不一致性,所以,從實施的后果來看,管理者在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)上的努力在很大程度上成了一種對監(jiān)管者要求的遵循,而對企業(yè)自身經(jīng)營管理的意義有限。
尋求上述問題的原因,主要在于內(nèi)部控制、公司治理與風險管理三種理論“各自為政”,既在一定程度上相互重疊、相互協(xié)調(diào),又在一定程度上相互獨立、相互矛盾,可能導致對同一問題有不同的規(guī)范或者出現(xiàn)監(jiān)督真空,阻礙了三者在理論上的發(fā)展與實務(wù)中的應(yīng)用。倘若存在一種能夠融合內(nèi)部控制、公司治理與風險管理三者的理論,則可以解決上述問題。
三、內(nèi)部控制、公司治理與風險管理的整合——“大”風險管理概念
在早期的企業(yè)中,為了保證財物安全以及會計信息的真實性,產(chǎn)生了內(nèi)部牽制,內(nèi)部牽制本身就是控制風險,而控制風險就是風險管理,所以內(nèi)部控制是以風險管理為起點的(謝志華,2007)。隨著企業(yè)由自然人企業(yè)向公司制企業(yè)過渡,由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜,相應(yīng)的風險控制也由員工層次向經(jīng)理層、董事會以至股東大會轉(zhuǎn)換,風險控制也由內(nèi)部控制發(fā)展為公司治理。盡管理論和實務(wù)界單獨研究和實踐了公司內(nèi)部治理,但本質(zhì)上仍然是為了控制風險,只是這種風險控制是基于新出現(xiàn)的公司組織層次,以及這些層次所要進行的行為,通過內(nèi)部控制目標拓展和控制層次的提升就可以達成公司內(nèi)部治理的要求,兩者可以合二為一。并且在企業(yè)較高層次,企業(yè)面臨的主要風險已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁庯L險,所以風險控制就更加關(guān)注戰(zhàn)略和經(jīng)營風險。因而,筆者認為,內(nèi)部控制與公司治理的實質(zhì)都是風險控制,風險管理伴隨二者的始終。因而可以對三者進行整合,形成一個“大”風險管理概念。
?。ㄒ唬┒聲c經(jīng)理層是內(nèi)部控制與公司治理對接的載體
公司治理和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)都是委托代理,具有同源性。但公司治理是基于所有權(quán)和控制權(quán)分離而建立的約束和激勵的制度安排,主要包括所有者、董事會和經(jīng)理層之間的關(guān)系;而內(nèi)部控制基于分權(quán)管理而產(chǎn)生的不同層次代理人委托代理問題,主要解決企業(yè)內(nèi)部董事會、經(jīng)理層和各下級執(zhí)行機構(gòu)之間的關(guān)系。董事會和經(jīng)理層是公司治理和內(nèi)部控制的共同組成部分,是兩者有機對接的載體。所以,當管理層超越內(nèi)部控制時,對董事會和管理層的控制問題必須依賴公司治理的約束。公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系如圖1所示:
?。ǘ﹥?nèi)部控制與風險管理整合的可行性
1.從內(nèi)容上看,企業(yè)有效的內(nèi)部控制應(yīng)包括內(nèi)部環(huán)
境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個要素。風險管理不僅包括了內(nèi)部控制的五個要素,而且增加了目標設(shè)定、事件識別以及風險對策三個要素;風險管理將控制活動提到了戰(zhàn)略層面,提到對治理層、管理層的行為也要管理的層面,側(cè)重于圍繞目標設(shè)定對風險的識別、評估和應(yīng)對處理;從二者的框架結(jié)構(gòu)來看,風險管理不僅包括內(nèi)部控制的三個目標,而且增加了戰(zhàn)略目標。
2.從目的說,風險管理的目的是要及時地發(fā)現(xiàn)風險、
預(yù)測風險以及防止風險可能造成的不良影響,并設(shè)法把這種不良影響控制在最低的程度上。內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部采取的風險管理,主要是通過事后和過程的控制來實現(xiàn)其自身的目標,內(nèi)部控制制度制定的主要依據(jù)是風險。
(三)“大”風險管理概念的提出
根據(jù)上述分析,內(nèi)部控制與公司治理的實質(zhì)都是風險控制,因企業(yè)制度、經(jīng)營模式、環(huán)境的不同,風險管理具體目標、內(nèi)容和層次不同,董事會與經(jīng)理層是內(nèi)部控制與公司治理的銜接點。在內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系上,筆者認為從整體上來說,風險管理涵蓋了內(nèi)部控制,內(nèi)部控制為風險管理的一方面。這三者實質(zhì)、根本目的是相同的,因而可以建立一個“大”風險管理概念,這個概念包括了內(nèi)部控制、公司治理以及傳統(tǒng)的風險管理。
四、內(nèi)部控制、公司治理與風險管理:改進措施
基于上述分析,筆者認為,在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中,企業(yè)的內(nèi)部控制、公司治理都應(yīng)以風險管理為核心,以“大”風險管理概念為指引,建立健全風險管理體系。具體措施如下:
?。ㄒ唬┙⑼晟频膬?nèi)部控制體系
目前我國對企業(yè)內(nèi)部控制的認識還停留在內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段??紤]到內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀及內(nèi)部控制標準的指導性和可操作性,我國內(nèi)部控制標準可分為基本規(guī)范和具體規(guī)范兩個層次來構(gòu)建:基本規(guī)范應(yīng)是一套類似于COSO《企業(yè)風險管理——整合框架》那樣的概念性的制度框架,具有強制力;具體規(guī)范可以是類似于COSO《企業(yè)風險管理——應(yīng)用技術(shù)》,是參照性的,企業(yè)可以根據(jù)自己的情況遵照執(zhí)行,這兩個層次缺一不可。
?。ǘ┩晟乒局卫?,加強治理層面的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制中強化公司治理的作用在我國顯得尤為重要。由于我國證券市場尚處于新興加轉(zhuǎn)軌階段,公司治理形備而實不至,惟有強化公司治理,才能凈化控制環(huán)境。我國應(yīng)加強公司治理建設(shè),使股東、董事會和管理層相互制衡,防止管理層超越內(nèi)部控制。
?。ㄈ┘訌娖髽I(yè)各階層誠信教育,搭配高效的激勵機制
完善的監(jiān)督體系能從總體上提高公司內(nèi)部控制的質(zhì)量,但這是一種強制性的規(guī)范結(jié)果,只有通過提高全員的文化素質(zhì)、職業(yè)道德和誠實品質(zhì),才能改變他們被動遵守公司規(guī)章的觀念,形成一種自覺遵循與完善內(nèi)部控制的氛圍。良好的激勵機制是企業(yè)發(fā)展的動力,只有調(diào)動、誘導和激發(fā)出人的自覺性、主動性,再配以科學合理的激勵、監(jiān)督體系,才能使內(nèi)部控制制度得到遵守,使其發(fā)揮最大效用。
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