摘要：中國加入WTO后，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在很多困難和問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，運用新的財務(wù)管理手段和方法，加大財務(wù)管理力度，加強對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟及加入WTO的要求，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟管理 問題及對策

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┵Y金嚴重不足

　　現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)已經(jīng)初步建立了較為獨立、多渠道的融資體系。但是融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的比較突出的問題。其原因主要有以下幾個方面：

　　1.負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。

　　2.國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，導(dǎo)致中小企業(yè)長期處于不利地位。

　　3.大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心，甚至限制其貸款。

　　4.中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

　�。ǘ�）日常管理不嚴，財務(wù)控制薄弱

　　日常管理不嚴導(dǎo)致財務(wù)控制較弱：主要表現(xiàn)在：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，達到資金的充分利用；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，周轉(zhuǎn)周期長。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，大大限制了資金的利用效率。

　�。ㄈ�）管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視不夠

　　高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。

　　二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

　�。ㄒ唬┲贫ê屯晟朴欣�于中小企業(yè)發(fā)展的政策

　　成立中小企業(yè)管理委員會，設(shè)立特定基金，打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔保基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小型企業(yè)的入會費，實行基金封閉管理運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。建立中小企業(yè)信用擔保體系。

　�。ǘ�）強化資金管理，加強財務(wù)控制

　　目前我國很大一部分中小企業(yè)往往由一人或幾人創(chuàng)建，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相一致，因此其經(jīng)營管理和決策隨意性很大。企業(yè)大多不重視內(nèi)部控制制度的建立，企業(yè)主自認為經(jīng)驗很足，不需要繁雜的內(nèi)控制度。另外，受利益驅(qū)使，也不愿意執(zhí)行內(nèi)部控制，因為完善的內(nèi)部控制則會有效地防止不合法行為的發(fā)生。因此有的即使有制度也是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，有些企業(yè)過于注重業(yè)務(wù)的擴張，而忽視了企業(yè)的內(nèi)部控制，在這些企業(yè)里，最重要的部門往往是市場營銷部門，而應(yīng)對其監(jiān)督和控制的財務(wù)和內(nèi)審部門卻成了單純的服務(wù)部門。

　　（三）簡化中小企業(yè)財務(wù)會計報告

　　首先，要建立以稅務(wù)報表模式為主體的財務(wù)會計報表體系。制定中小企業(yè)會計處理和財務(wù)報告規(guī)則，涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會計的重要性遠遠超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。由于中小企業(yè)的稅務(wù)會計沒有必要單獨設(shè)置一套獨立于財務(wù)會計之外的賬、證、表體系，只要在編制納稅申報表時，根據(jù)稅法規(guī)定調(diào)整有關(guān)財務(wù)會計處理收益的內(nèi)容即可，所以，為了能夠準確反映和監(jiān)督應(yīng)稅收益與差異，以及方便查詢，可以設(shè)置輔助賬簿進行詳細記錄。這樣稅務(wù)會計和財務(wù)會計通過輔助賬簿的差異調(diào)整就可以得到銜接。

　　其次，簡化財務(wù)會計報表及信息披露。會計信息在會計報表中是否被詳盡、充分地披露還是被簡要、粗略地列示，主要是看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人們作出滿意的決策。由于國家目前退出對小企業(yè)的所有權(quán)的控制，中小企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的信息不對稱問題基本不存在，從而小企業(yè)對外提供會計資訊的主要目標是滿足納稅的需要，稅務(wù)部門并不需要小企業(yè)提供類似於大型企業(yè)及上市公司所必須對外提供的對投資者經(jīng)濟決策有用的資訊。

　�。ㄋ模┘訌娯敃�人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序

　　強化中小型企業(yè)負責人的法律意識，加強企業(yè)負責人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。加強會計人員隊伍建設(shè)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。這就必須加強財會隊伍建設(shè)，增強財會人員的監(jiān)督意識。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，依靠企業(yè)全員上下的共同努力，改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，為我國經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量。

　　參考文獻：

　　[1]陳增壽。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。生產(chǎn)力研究，2007，（02）。

　　[2]王棣華， 嚴虹。議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。上海立信會計學(xué)院學(xué)報，2006，（01）。

　　[3]孔德蘭。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策事業(yè)財會，2006，（05）。