摘要：本文分析了當今企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出目前存在的問題。提出通過樹立正確科學(xué)的財務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面，加強企業(yè)財務(wù)管理水平，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；財務(wù)人員素質(zhì)

　　1.加強財務(wù)管理的意義

　　在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務(wù)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化，財務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強財務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的財務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　2.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　2.1 財務(wù)管理觀念淡薄，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理觀念淡薄，沒有認識到財務(wù)管理具有很強的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。

　　2.2 缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員。目前，企業(yè)財務(wù)管理和會計隊伍普遍素質(zhì)較低，一是財務(wù)管理和會計人員知識結(jié)構(gòu)失衡�，F(xiàn)階段，會計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質(zhì)不高，一些會計人員的責任意識、道德意識、風險意識、服務(wù)意識和法律意識也有待提高。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)。

　　2.3 內(nèi)部會計管理制度不健全。我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重。致使會計管理不分職責，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

　　2.4 財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

　　3.加強財務(wù)管理的措施

　　3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們創(chuàng)造提供學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

　　3.2 提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況和新問題，財務(wù)管理人員需要具備扎實的基本功、豐富的財務(wù)管理知識和先進的財務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理體制的要求。首先，財務(wù)人員要有扎實的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，精通財會專業(yè)知識，能利用自身優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，并能從經(jīng)濟、法律等多角度進行分析，并制定相應(yīng)的理財策略；其次，隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化，計算機財務(wù)管理和計算機技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術(shù)知識。