摘要：隨著客觀環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)事業(yè)單位中的應(yīng)用更為廣泛。本文分析了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中應(yīng)用的現(xiàn)狀、制約因素等，并提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于事業(yè)單位的措施。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；制約因素；措施

　　引言

　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的又一分支，是單位管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，其內(nèi)容具體包括信息的收集、分類(lèi)、加工整理、分析報(bào)告和信息傳遞等。其又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以單位現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　管理會(huì)計(jì)的歷史較短，管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，20世紀(jì)50年代傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的體系及內(nèi)容基本形成，并得到了較為迅速的發(fā)展，80年代以來(lái)又有了許多發(fā)展與創(chuàng)新。其形成和發(fā)展是同現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及與之相應(yīng)的管理學(xué)理論和實(shí)踐的發(fā)展相聯(lián)系的。

　　管理會(huì)計(jì)是為領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，其基本目標(biāo)是服務(wù)于單位內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)。

　　目前,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的重心已逐步從對(duì)數(shù)量、定額管理過(guò)渡到對(duì)成本、價(jià)值的管理。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)促進(jìn)組織效率的提高，在其設(shè)計(jì)和運(yùn)行中還需要單位整體有關(guān)人員的參與和配合。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)各類(lèi)組織的經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。但管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng), 要使其達(dá)到更為滿意的程度，需要所有相關(guān)人員共同不懈的努力。

　　2 管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的制約因素

　　2.1 管理會(huì)計(jì)自身的制約

　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)類(lèi)型不斷細(xì)化以及企業(yè)形式的多樣，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越嚴(yán)格。然而，我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域比較狹隘。管理會(huì)計(jì)的某些方法實(shí)際應(yīng)用性很差。管理會(huì)計(jì)的方法由于得出的途徑不同，所以在實(shí)踐應(yīng)用的情況也有所不同。當(dāng)然，這些方法的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。管理會(huì)計(jì)的信息具有滯后性，由于管理會(huì)計(jì)的許多信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的報(bào)告，由于這些信息的滯后嚴(yán)重削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。

　　2.2 事業(yè)單位內(nèi)部管理模式的缺陷

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，事業(yè)單位改革的力度也不斷加大，但事業(yè)單位內(nèi)部體制和管理模式仍有待改進(jìn)。這也就制約了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣及運(yùn)用，這使得事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境嚴(yán)重影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容和范圍等。我國(guó)的內(nèi)外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有法律強(qiáng)制性，這也就使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用與其管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)多少密切相關(guān)。

　　2.3 我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高

　　就現(xiàn)狀而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展緩慢，我國(guó)主要是通過(guò)高校職業(yè)教育的方式培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，但發(fā)展叫緩慢，而社會(huì)后續(xù)教育尚未形成規(guī)范化和完整體系。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只掌握一些管理會(huì)計(jì)的皮毛，更談不上實(shí)踐能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)有待提高，造成會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題制約了管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用。

　　2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合程度差

　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，是同現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的許多信息來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)報(bào)告，實(shí)際上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的再加工，管理會(huì)計(jì)就是利用這些會(huì)計(jì)資料對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策的。而這種預(yù)測(cè)、決策是否正確，最后還是要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，因而管理會(huì)計(jì)不能離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單獨(dú)存在。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息的提供上有很大差距。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)投資者、債權(quán)人等提供決策管理所需要的財(cái)務(wù)信息，其主要職能根據(jù)日常業(yè)務(wù)記錄、登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門(mén)等與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使他們及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，以便切實(shí)保障其利益。但管理會(huì)計(jì)的目的則在于幫助管理當(dāng)局制定企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃，指導(dǎo)和控制當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在內(nèi)容的提供上可以更為詳盡，有較強(qiáng)的針對(duì)性，不受會(huì)計(jì)原則的約束，不是用特定的憑證賬簿，也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表，一般可根據(jù)內(nèi)部管理的實(shí)際需要計(jì)算和分析，隨時(shí)向管理者提供信息?？梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)雖然是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，但它已不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，大大拓寬了會(huì)計(jì)的管理職能。

　　3 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的措施

　　3.1 創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境

　　首先，企業(yè)應(yīng)建立單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。目前，我國(guó)一些企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題較為嚴(yán)重，這必將影響到管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的效果，新《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》都已開(kāi)始執(zhí)行，新的統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》也已出臺(tái)，這些法規(guī)的出臺(tái)與執(zhí)行，必將會(huì)大大提高我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而將為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。其次，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　3.2 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)及加強(qiáng)后續(xù)教育

　　人力資源是指事業(yè)單位或其他組織所擁有或能使用的各種具有勞動(dòng)能力（包括體力和腦力），并掌握有更高層次知識(shí)和技能的人員，是將事業(yè)單位中人的因素予以資產(chǎn)化處理。通過(guò)建立人力資源價(jià)值賬簿，可以從量化的角度對(duì)每個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核，不僅給管理者提供了可靠的參考依據(jù)，同時(shí)也使績(jī)效考核更為公正合理，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更為有效。我國(guó)現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的掌握還不夠扎實(shí)，實(shí)際應(yīng)用理論的能力還很差，這在不同程度上制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。因此既要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高管理會(huì)計(jì)人員的科學(xué)文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。可通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)組織,培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員,并通過(guò)日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)及技能水平，這才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用與推廣。

　　3.3 加強(qiáng)實(shí)際操作

　　實(shí)現(xiàn)價(jià)值，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，則有賴于塑造相應(yīng)的文化，使價(jià)值觀念深入全體職員之心。永久性的文化對(duì)于增強(qiáng)單位的凝聚力，發(fā)揮全體員工的激勵(lì)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，有著重要的意義。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)逐步建立，信息技術(shù)也得到了迅猛的發(fā)展，但是，由于種種原因，我國(guó)大多數(shù)單位的管理基礎(chǔ)還很落后，信息技術(shù)在單位管理中的應(yīng)用深度和廣度都不夠，單位財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待完善。因此，我們?cè)趹?yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中必須采取循序漸進(jìn)的方法。總之，我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐等問(wèn)題應(yīng)引起實(shí)務(wù)界和理論界的重視。

　　3.4 力爭(zhēng)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向邁進(jìn)

　　隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各類(lèi)單位面臨著更多的挑戰(zhàn)。各單位應(yīng)采取新的管理方式，已經(jīng)勢(shì)在必行。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，它是利用會(huì)計(jì)資料和其它資料，采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，確定目標(biāo)，以編制計(jì)劃。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從整體上去分析和評(píng)價(jià)單位效率的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，著眼于單位整體資源的最優(yōu)利用，以通過(guò)單位內(nèi)部各個(gè)層次、各個(gè)方面的協(xié)調(diào)一致、共同努力來(lái)促進(jìn)單位的發(fā)展目標(biāo)，單位局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于整體資源利用的最優(yōu)化，這也就是從“整體觀”來(lái)觀察和認(rèn)識(shí)問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野較之傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更加開(kāi)闊。

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