從系統(tǒng)論和控制論的角度看，一個企業(yè)對其經(jīng)營活動的控制是一個調(diào)節(jié)的過程，在調(diào)節(jié)過程中，筆者認為，必須注意處理好以下幾方面的關(guān)系：

　　一、正確處理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系

　　內(nèi)部控制是由控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序三個要素組成的，而內(nèi)部審計是控制環(huán)境的一個特殊因素。內(nèi)部審計是企業(yè)自我獨立評價的一種活動，它可以通過協(xié)助管理當局監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性，來促成好的控制環(huán)境的建立，為改進內(nèi)部控制提供建設(shè)性意見。一般來說，內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)特殊地位，內(nèi)部控制的檢查與評價是通過內(nèi)部審計來完成的。內(nèi)部審計作為本企業(yè)最高管理層的代表，其主要職責是協(xié)助企業(yè)管理當局有效地履行其管理職責，對每個部門或每個分公司的內(nèi)部控制進行監(jiān)控。因此，內(nèi)部審計人員必須獨立于被審部門或人員，并且必須直接向企業(yè)最高管理層負責并報告工作?？梢?，內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制不可或缺的特殊因素，又監(jiān)督著企業(yè)內(nèi)部控制的運行。

　　二、正確處理常規(guī)控制與例外控制的關(guān)系

　　內(nèi)部控制的主要控制對象是企業(yè)的常規(guī)業(yè)務活動，如果企業(yè)發(fā)生未預料事項或不常發(fā)生的事項，則現(xiàn)有的控制將會失去效力。常規(guī)控制與例外控制的關(guān)系，實際上就是內(nèi)部控制中的一般授權(quán)與特殊授權(quán)的關(guān)系。其中，一般授權(quán)是對辦理常規(guī)性的經(jīng)濟業(yè)務的權(quán)力、條件和有關(guān)責任者作出的規(guī)定，這些規(guī)定在管理部門中采取文件形式，或在經(jīng)濟業(yè)務中規(guī)定一般性交易辦理的條件、范圍和對該項交易的責任關(guān)系。在日常業(yè)務處理中可以按照規(guī)定的權(quán)限范圍和有關(guān)職責自行辦理。特殊授權(quán)處理的是非常規(guī)性交易事項，比如，重大的籌資行為、投資決策、資本支出和股票發(fā)行等。特殊授權(quán)也可用于超過一般授權(quán)限制的常規(guī)交易。內(nèi)部控制要求明確一般授權(quán)和特殊授權(quán)的責任和權(quán)限，以及每筆經(jīng)濟業(yè)務的授權(quán)批準程序。企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務既涉及企業(yè)與外單位之間資產(chǎn)與勞務的交換，也包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)和勞務的轉(zhuǎn)移和使用。因此，每筆經(jīng)濟業(yè)務都會有一系列內(nèi)部相互聯(lián)系的授權(quán)批準程序。實踐證明，權(quán)力要受到制約，失去控制的權(quán)力很容易導致腐敗。

　　三、正確處理“硬控制”與“軟控制”的關(guān)系

　　企業(yè)的內(nèi)部控制按控制的手段不同，一般分為“硬控制”和“軟控制”兩種類型。具體而言，硬控制指的是內(nèi)部控制制度中那些“必須”的和“硬性”的規(guī)定，要求無論何時何地，也無論是誰，都必須遵守的規(guī)定。例如，實物盤點制度、定期對賬制度等，它客觀上規(guī)范和約束著會計人員及其他管理者的工作行為。而軟控制主要是指那些屬于精神層面的事物，如高級管理階層的管理風格、管理哲學、企業(yè)文化及內(nèi)部控制意識等，它主要是靠理念、習慣、管理者的道德觀、價值觀等來維系，以發(fā)揮其作用。目前與企業(yè)以前的內(nèi)部控制相比，更加強調(diào)軟控制的作用。為了有效地控制企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標，必須不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。因為企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效與否，主要取決于會計人員及其他管理者的自身素質(zhì)及道德水準的高低，從這個意義上說，必須軟硬兼施，實行綜合控制，以期達到最佳控制效果。

　　四、正確處理好內(nèi)部控制的靈活性、經(jīng)濟性及簡便性的關(guān)系

　　企業(yè)控制系統(tǒng)應該具有足夠的靈活性，使其能夠適應不斷變化的環(huán)境，以滿足不同使用者的需要。同時，它也應該與企業(yè)內(nèi)部的工作程序相協(xié)調(diào)。如果內(nèi)部控制太剛性，就會抑制工作的進程，實際上是浪費時間和資金。內(nèi)部控制的程序應簡單易懂。從其工作受到監(jiān)控的人員角度看，不懂就意味著本身利益受到威脅；對管理人員來講，管理的信息需要用通俗易懂的方式來表達，這是十分重要的。一個難以理解的控制系統(tǒng)只會產(chǎn)生不必要的失誤、誤解。

　　五、正確處理會計控制與管理控制的關(guān)系

　　內(nèi)部控制制度思想認為內(nèi)部控制應分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩個部分。前者是指對會計記錄的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制，其目的是為了提高會計信息的質(zhì)量，保護財產(chǎn)的安全與完整；后者是指對企業(yè)內(nèi)部非會計性質(zhì)的經(jīng)營管理活動所實施的控制，其目的是貫徹經(jīng)營方針、實現(xiàn)經(jīng)營目標、提高經(jīng)營效率、增加企業(yè)盈利。經(jīng)過多年研究證實，這兩者是相互聯(lián)系、相互影響、不可分割的整體。會計控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標的重要保證，只有經(jīng)營效益目標得以實現(xiàn)，才能體現(xiàn)利用會計信息對資金流、物流，甚至作業(yè)鏈的會計控制過程的有效性。