目前，我國(guó)絕大多數(shù)會(huì)計(jì)軟件僅僅是手工會(huì)計(jì)的一個(gè)翻版，只是在核算型會(huì)計(jì)軟件的基礎(chǔ)上增加了一些簡(jiǎn)單的分析、預(yù)測(cè)等功能模塊，不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理型會(huì)計(jì)軟件勢(shì)在必行，迫在眉睫。  

　　一、財(cái)政部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的引導(dǎo)，分步驟制定管理型會(huì)計(jì)軟件標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于財(cái)政部門的高度重視和大力推廣，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化管理制度逐步建立和完善，商品化會(huì)計(jì)核算軟件市場(chǎng)已經(jīng)形成，在職會(huì)計(jì)人員大多數(shù)經(jīng)過(guò)了會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的初級(jí)培訓(xùn)，部分會(huì)計(jì)人員還經(jīng)過(guò)了中、高級(jí)培訓(xùn)，為開(kāi)發(fā)和應(yīng)用管理型會(huì)計(jì)軟件奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都已發(fā)生了很大變化，財(cái)政部門應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的實(shí)際需要，制定出會(huì)計(jì)電算化工作的下一步發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)進(jìn)行適度規(guī)范，明確管理型會(huì)計(jì)軟件的概念和特點(diǎn);根據(jù)模塊劃分情況，對(duì)各個(gè)模塊的功能提出具體的管理要求。  

　　二、增強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度，努力提高軟件的研制水平。軟件開(kāi)發(fā)單位應(yīng)該加強(qiáng)合作，不要搞低水平的重復(fù)生產(chǎn)，這樣，才有利于增強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)力量，提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要深人了解用戶的實(shí)際情況和管理模型，提出具體的管理指標(biāo)體系，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，掌握這些活動(dòng)所需的數(shù)據(jù)流程和控制流程及其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系;既要考慮到企業(yè)管理的現(xiàn)狀，又不能局限于把原來(lái)的會(huì)計(jì)模式和管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單移植，而應(yīng)盡量采用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理人員進(jìn)行知識(shí)更新。一個(gè)優(yōu)秀的管理軟件應(yīng)當(dāng)是融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和模式，并利用信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯。通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的管理型會(huì)計(jì)軟件，可以迅速?gòu)?qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化。總之，軟件開(kāi)發(fā)單位應(yīng)該結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況，加深對(duì)會(huì)計(jì)制度改革和企業(yè)管理模式的了解，開(kāi)發(fā)出符合我國(guó)用戶實(shí)際需求的管理型會(huì)計(jì)軟件。  

　　三、從各方面加強(qiáng)企業(yè)管理工作，為管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)首先在管理思想上進(jìn)行變革，大力開(kāi)展對(duì)有中國(guó)特色企業(yè)管理模式的研究，樹(shù)立管理出效益的思想。其次，要扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，配套出臺(tái)相應(yīng)的措施來(lái)保證系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的正常運(yùn)行;此外，還要在完善會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上，加快企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的電算化進(jìn)程，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。總之，必須從根本上改變我國(guó)企業(yè)管理水平落后、管理模式不規(guī)范的狀況，開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用好管理型會(huì)計(jì)軟件。  

　　四、多層次、多渠道地培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才。任何一種先進(jìn)的工具都必須由掌握先進(jìn)技術(shù)和技能的人去操作，特別是當(dāng)我們轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)和應(yīng)用管理型會(huì)計(jì)軟件，面臨一系列新問(wèn)題時(shí)，更需要大力培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才。高等學(xué)校應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷進(jìn)行教學(xué)改革，加大電算化課程的分量，提高學(xué)生操作和應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平，為會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域培養(yǎng)出大批生力軍。對(duì)在職人員，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，軟件開(kāi)發(fā)人員應(yīng)學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析方法和管理模式等知識(shí)，這樣開(kāi)發(fā)出的管理型會(huì)計(jì)軟件才能成為企業(yè)的好助手;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和操作技能，并不斷學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平。只有這樣，才能適應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)一步發(fā)展之需要。  

　　管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用目前尚處于探索階段，但我們相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)會(huì)開(kāi)發(fā)出許多符合現(xiàn)代化管理思想和管理手段的管理型會(huì)計(jì)軟件，企業(yè)也會(huì)從應(yīng)用中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并極大地推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。