如果每天都有86400元進(jìn)入你的銀行賬戶，但是你必須每天都花光，你會(huì)如何運(yùn)用這筆錢(qián)？天下真有這樣的好事嗎？是的，你真的有這樣一個(gè)賬戶，那就是“時(shí)間”，每個(gè)人，每天都有86400秒可以使用，面對(duì)這樣一個(gè)天賜的財(cái)富，我們?cè)跄懿徽湎�呢�?

　　李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)向青年學(xué)生分享了自己管理時(shí)間的方法，不要成為“緊急”的奴隸。事分輕重緩急，這里面的“重”和“急”是不一樣的。人的慣性是先做最緊急的事，但往往因?yàn)檫@么做而致使重要的事被荒廢。大部分緊急的事情其實(shí)是并不重要的，而許多重要的事情并不緊急。因此，不要把全部的時(shí)間都去做那些看起來(lái)“緊急”的事情，一定要留一些時(shí)間做那些真正“重要”的事情。其次，分清楚“必須做”的事和“不必須做”的事，做到“足夠好就好”的事和“足夠好仍不夠好”的事。同時(shí)，必須以終為始，做一個(gè)長(zhǎng)期的藍(lán)圖規(guī)劃，一步一步地向目標(biāo)邁進(jìn)。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行具有相輔相成的關(guān)系，時(shí)間管理與目標(biāo)管理是不可分的。每個(gè)小目標(biāo)的完成，會(huì)讓你清楚地知道你與大目標(biāo)的遠(yuǎn)近。

　　時(shí)間管理有一個(gè)80/20原則。人如果利用最高效的時(shí)間，只要20%的投入就能產(chǎn)生80%的效率。相對(duì)來(lái)說(shuō)，如果使用最低效的時(shí)間，80%的時(shí)間投入只能產(chǎn)生20%的效率。李開(kāi)復(fù)表示：“一天頭腦最清楚的時(shí)候，應(yīng)該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時(shí)間，相對(duì)來(lái)說(shuō)，不需要頭腦那么清楚。所以，我們要把握一天中20%的最高效時(shí)間，專門(mén)用于最困難的科目和最需要思考的學(xué)習(xí)上。”

　　事實(shí)上，時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效地運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。