近年來，高州市財政部門積極發(fā)揮職能作用，投入資金4100萬元建設(shè)11個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，有效改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，進一步提高農(nóng)業(yè)機械化水平、農(nóng)業(yè)抗災(zāi)害和增收促產(chǎn)能力，每年可助增產(chǎn)糧食90萬公斤，項目區(qū)年直接受益農(nóng)戶約13000戶，直接受益農(nóng)民年純收入增加總額達1137萬元。

　　一、環(huán)環(huán)相扣，對項目全程實行精細化管理

　　一是項目下達后，及時做好項目立項及預(yù)算編制、送審等前期工作。二是項目實施中，認真落實項目法人制、工程招標制、政府采購制度、工程監(jiān)理制、資金和項目公示制和檢查驗收制等制度，管理機制覆蓋項目全過程。三是實行政府監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理、群眾參與的“三位一體”工程監(jiān)督機制，全方位、全過程監(jiān)管，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金“陽光運作”。四是項目竣工后，建立公示牌，注明項目完成的投資、工程量、工程效益及工程移交后的管護人等。

　　二、多方配合，做好農(nóng)發(fā)項目的跟蹤監(jiān)督檢查和服務(wù)工作

　　該市積極做好農(nóng)發(fā)項目跟蹤。一方面，每月定期對項目區(qū)現(xiàn)場進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施和管理中遇到的困難和問題。另一方面，各項目區(qū)工作小組多次召開督察督辦現(xiàn)場會，及時掌握項目建設(shè)進度情況，切實解決項目實施過程中資金籌措、組織協(xié)調(diào)等問題。