一是強(qiáng)化管理，實行分類處理。全面清理歷年結(jié)余資金，查找原因，進(jìn)行分類處理，確認(rèn)無法支出或不需支出的按程序報批后用于其他項目；加快實施當(dāng)年能夠完工的項目；除上級財政年末補助資金難以實現(xiàn)支出等特殊情形外，其余當(dāng)年預(yù)算指標(biāo)原則上不再結(jié)轉(zhuǎn)下年。并把支出進(jìn)度作為預(yù)算單位財務(wù)管理的評價內(nèi)容和部門預(yù)算編制依據(jù)；按月對支出進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行通報。

　　二是突出重點，加快項目支出。及早將資金落實到具體項目，9月底前完成80%以上需二次分配資金項目的安排，對年內(nèi)難以執(zhí)行的項目將資金調(diào)劑到其他有條件實施的項目；加強(qiáng)項目前期工作，推動項目盡快開工，加快開工項目的建設(shè)進(jìn)度；抓緊辦理竣工項目的工程結(jié)算和財務(wù)決算，及時撥付尾款；促進(jìn)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、保障性住房、農(nóng)田水利建設(shè)等與民生相關(guān)的項目實施，及早發(fā)揮資金使用效益。

　　三是嚴(yán)格審核，確保資金安全。將加快支出進(jìn)度、提高資金使用效益和保障財政資金安全等有機(jī)結(jié)合，按照項目支出預(yù)算和項目施工進(jìn)度，以及專項資金使用要求審核支付手續(xù)，提高撥付速度，確保專款專用，防止為實現(xiàn)支出進(jìn)度而亂花錢、擠占挪用專項資金。