近年來，豐城市牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，將更多的財力向“四個傾斜”，即向困難群眾傾斜、向農(nóng)村傾斜、向基層傾斜、向社會事業(yè)薄弱環(huán)節(jié)傾斜。從2007年起，該市大力實施民生工程，每年解決一批帶普遍性的民生問題，讓廣大群眾更多的享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果和改革的紅利，讓人民更幸福、社會更和諧。

　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分工。成立市民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確各單位的主要負(fù)責(zé)人為實施民生工程的第一責(zé)任人，進(jìn)一步完善推進(jìn)組織，明確責(zé)任人員，建立高效務(wù)實的民生工程工作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，確保工作到位、責(zé)任到位。同時，將民生工程指標(biāo)落實分解到各主管部門。

　　二是加強(qiáng)資金保障和監(jiān)管。按照將新增財力向民生傾斜的原則，加大資金籌措撥付力度，積極鼓勵引導(dǎo)社會資金投入，加快形成政府主導(dǎo)、多方參與的多元籌資機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)資金安全的管理，嚴(yán)格資金支付程序，嚴(yán)控違法違紀(jì)行為的發(fā)生，確保資金安全、人員安全。

　　三是完善工作機(jī)制，加快工程進(jìn)度。堅持 “月調(diào)度、季通報、年考核”工作機(jī)制，按照以月保季、以季保年的工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)調(diào)力、執(zhí)行力，推進(jìn)民生工程科學(xué)化、系統(tǒng)化、長效化建設(shè)，確保各項民生工程建設(shè)的又好又快。

　　四是嚴(yán)格操作程序，提高工程實施質(zhì)量。對資金補助類項目，重點抓好調(diào)查摸底、審核評議、公開公示、“一卡通”發(fā)放等環(huán)節(jié)，確�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)清、發(fā)放對象準(zhǔn)、各項程序?qū)�。工程類項目，在�?guī)劃時，有效整合各種資源，形成集聚效應(yīng)；在建設(shè)過程中，嚴(yán)格落實“六制”，實行質(zhì)量終身責(zé)任制；在使用過程中加強(qiáng)監(jiān)管，切實提高各項工程的使用效果。

　　五是深入宣傳政策，提升群眾知曉率。通過建立民生工程公開公示欄，開設(shè)一堂課，發(fā)放一封信，開展政策宣講，開設(shè)民生工程政策咨詢及監(jiān)督電話和“民生熱線”，利用報紙、短信、網(wǎng)絡(luò)等平臺，采取文藝下鄉(xiāng)、壁字、橫幅等多種方式積極開展民生工程政策宣傳活動，切實提高民生工程政策知曉率和滿意度。

　　六是完善獎懲機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督。進(jìn)一步改進(jìn)和完善民生工程考核獎懲辦法，充分發(fā)揮各主管部門、保障單位的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促作用，注重對工程實施過程進(jìn)行監(jiān)督考核，加大隨機(jī)抽查、明查暗訪力度，確保民生工程實施效果。

　　七是積極會商協(xié)調(diào)，做好參謀服務(wù)。市民生辦與各項目實施部門加強(qiáng)會商座談、溝通協(xié)調(diào)，及時把上級的決策、思路等傳達(dá)到位，同時把項目牽頭部門實施過程存在的問題和要求及時向上級進(jìn)行反饋和匯報，做好參謀。