一是嚴格項目現場考勤。在每個項目指揮部設置指紋考勤機，規(guī)定施工單位現場負責人每月不少于20天，縣市區(qū)農發(fā)辦現場工作人員每月不少于22天，現場監(jiān)理人員每月不少于26天，杜絕“走通學”的現象。

　　二是規(guī)范項目招投標。嚴格實行“財政評審合理定價，質量評定評分入圍，隨機抽取綜合評審”的項目招投標制度，合理設置標段資金規(guī)模，嚴格審查主體資格，評標專家對投標人提供的類似工程進行實地考察并對項目質量評分、對優(yōu)秀項目給予獎勵加分，杜絕串標、圍標現象。

　　三是嚴把原材料準入關。將工地所需大宗原材料質量標準作為強制性條款在項目招標書中予以明確，并列入施工合同條款。加大抽查力度，查明原材料品牌、規(guī)格不符合規(guī)定要求的，責令立即整改，亮黃牌警告，連續(xù)發(fā)現三次，取消該縣市區(qū)評先評優(yōu)資格。

　　四是強化質量監(jiān)管。構建業(yè)主、監(jiān)理、施工、群眾“四位一體”工程質量監(jiān)督體系，全過程現場監(jiān)管工程質量。成立工程質量監(jiān)管領導小組，對各工程施工標段巡回檢查，并實行最嚴厲的扣分亮黃牌和工程結算辦法，對工程質量達不到設計要求的，責令立即整改，否則不予收方、驗收及結算。

　　五是嚴格績效考核。完善獎懲制度，對質量管理優(yōu)秀、建設成效顯著的先進開發(fā)縣、監(jiān)理組和個人進行獎勵表彰。同時，加大優(yōu)秀工程開發(fā)縣監(jiān)理組和標段現場監(jiān)理人員獎勵力度，對按時完成施工任務、工程質量優(yōu)良、獲得前三名的優(yōu)秀標段現場施工負責人，在下一年度工程施工招投標中給予獎勵加分，并獲縣市區(qū)農發(fā)辦配套資金獎勵。不遵守施工或監(jiān)理合同，不履行合同義務，工程質量低劣且不整改到位的施工單位和監(jiān)理組，堅決扣押質量保證金，并追究相關人員的責任，取消下年度投標資格。