2013年，為充分調(diào)動全局積極性，全面落實收入目標管理責任制。湖南新晃國稅系統(tǒng)依照“全員參與、分團負責、協(xié)調(diào)配合”的原則，將稅收任務分解到人，采取激勵與獎懲并存機制，逐步拉大獎勵分配差距，將全年稅收任務合理分解到三個“團隊”，加強稅收征管。

　　一是由稅源管理科長牽頭，與辦稅廳組成征收管理團隊，負責日常的稅收征收管理和零散稅收，分解目標任務7470萬元。

　　二是由征管科長牽頭，與政策法規(guī)科、人事科、監(jiān)察室、收入核算科組成納稅評估團隊，負責納稅評估和委托代征稅收管理，分解目標任務880萬元。

　　三是由稽查局長牽頭，與辦公室、黨辦、工會、信息中心參與組成稽查團隊，負責賬目稽查，分解目標任務320萬元。

　　據(jù)統(tǒng)計：一季度稅源管理取得入庫1764萬元，納稅評估取得入庫333.8萬元，稅務稽查取得入庫85.3萬元，組織收入成效顯著。