一是核定了市分配各區(qū)的經(jīng)費。將原來市的城市管理職能下放到區(qū)是城管體制改革的一項重要內(nèi)容，為確保改革平穩(wěn)過渡，我們強化了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和管理，會同市城管局和相關(guān)區(qū)對人員和道路面積進行了系統(tǒng)的核實和劃分，明確了各區(qū)的人員配置和工作量，在此基礎(chǔ)上進一步核定了市分配各區(qū)的經(jīng)費；

　　二是調(diào)整了管護單位定額。長期以來，我市城市管護基層單位由于管護定額偏低的問題，導(dǎo)致畸形發(fā)展。為客觀、合理地制定預(yù)算定額，依據(jù)“養(yǎng)事不養(yǎng)人”的原則，我們深入管護基層單位，逐一核實和測算養(yǎng)護成本，分類制定了標(biāo)準(zhǔn)定額；并結(jié)合我市財力狀況，2012年共安排了800多萬元資金用于調(diào)標(biāo)，推動了我市管護單位的正常化發(fā)展。

　　三是編制了新增任務(wù)的項目預(yù)算。社區(qū)網(wǎng)格化管理、數(shù)字化城市管理都是我市城市體制改革新增加的工作內(nèi)容和任務(wù)，為確保這些項目的順利實施，我們測算了運行所需經(jīng)費，提供了經(jīng)費保障。