襄陽市財政局舉全局之力開展財政管理創(chuàng)新工作。對內(nèi)，重新梳理、規(guī)范和再造工作流程，謀劃新項目，合力重推進；對外，實行對標管理，放眼全國先進城市，以洛陽市財政局為學習標桿。通過對標學習，消化吸收，形成了具有襄陽市特色的工作模式。

　　一是全面搜索排查。全局上下集中2個多月時間對整個權力的運行進行全面搜索，對廉政風險進行全面排查，在此基礎上，重新梳理、規(guī)范和再造業(yè)務流程，界定、明晰和細化崗位職責。按照“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，優(yōu)化內(nèi)部組織機構，整合相關職能和人員，建立決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力、分權制衡的內(nèi)部運行機制。

　　二是集中受理辦文。為提高辦文辦事工作效能，確保上級交辦事項在第一時間盡快落實，建立了局辦公室“一個口子對外收文、一個科（室）牽頭辦文、一本臺賬跟蹤進度、一月通報一次結果”的“四個一”工作機制，做到“文不過夜、事不隔時、即交即辦”，建立受理請辦事項工作臺賬，明確工作責任，提高工作效率。

　　三是嚴格督查督辦。成立了局效能辦，保證工作落實到位，制定了《襄陽市財政局效能建設考核辦法》，重點考核工作任務完成情況、內(nèi)控機制落實情況和工作紀律執(zhí)行情況，抓好臺賬登記管理，強力推行首問負責制、限時辦結制、工作目標制、督查通報制、內(nèi)部工作牽頭辦理制等規(guī)章制度，更好地服務市委、市政府中心工作。