一、服務(wù)窗口功能化。

　　在服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置業(yè)務(wù)辦理區(qū)和便民服務(wù)區(qū)，并設(shè)觸摸顯示屏方便群眾查詢涉農(nóng)補貼、三資”委托代理財務(wù)公開和政策信息。在便民服務(wù)區(qū)配置休息椅、飲水機，放置惠農(nóng)宣傳冊、意見簿等。

　　二、信息管理網(wǎng)絡(luò)化。

　　連接縣財政內(nèi)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，專門配備內(nèi)網(wǎng)機和外網(wǎng)機，搭建起網(wǎng)絡(luò)信息平臺。辦理“鎮(zhèn)財縣管”、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、家電下鄉(xiāng)、“三資”委托代理、財政“一事一議”獎補等業(yè)務(wù)工作。實現(xiàn)財政數(shù)據(jù)共享、各類財政資金動態(tài)監(jiān)管，不斷提高財政資金使用績效。

　　三、業(yè)務(wù)流程圖表化。

　　以明確職責、理順關(guān)系、規(guī)范流程為重點，“鎮(zhèn)財縣管”、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、家電下鄉(xiāng)、“三資”委托代理、涉農(nóng)補貼、財政“一事一議”獎補等工作業(yè)務(wù)流程表上墻。

　　四、服務(wù)管理高效化。

　　著重加強財政管理服務(wù)能力建設(shè)，明確鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管、項目資金、資產(chǎn)、資源監(jiān)督、債務(wù)監(jiān)控、涉農(nóng)服務(wù)等職能，力促“征管型”財政向“服務(wù)型”財政過渡。

　　五、財務(wù)管理規(guī)范化。

　　摸清財政基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范“鎮(zhèn)財縣管”、“三資”委托代理會計核算工作，壓縮非生產(chǎn)性支出、控制好厲行節(jié)約各項指標，提升財務(wù)管理水平。

　　六、制度建設(shè)長效化。

　　以加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)為重點，建立人才培養(yǎng)、各項工作制度長效機制。積極參加財政干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、堅持自學(xué)，歷練干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領(lǐng)，融入縣局考核機制，努力鉆研業(yè)務(wù)，明確考核考評標準，考評方法和程序，努力提升財政干部自身形象，竭力創(chuàng)造財政一流工作業(yè)績。