一是嚴把經費審核關。

　　在保障全區(qū)機關事業(yè)單位正常運轉的前提下，該區(qū)財政局深入開展厲行節(jié)約工作，嚴控經費支出和預算追加，大力壓縮行政成本，嚴格杜絕奢侈浪費、重復建設現象，盡可能把有限的資金用在刀刃上。對資金項目進行認真的市場調查，多方比較；核減資金注重與請款單位溝通，有理有據、熱情耐心做好解釋工作，爭取部門理解支持。

　　二是把好工程審核關。

　　2011年開發(fā)區(qū)財政局共審核各類工程資料2000多份，其中送中介機構審核已完成的134份中，送審金額為2.2億元，核減了3100多萬元，核減率超過14%。尚未包括該局自行審核的監(jiān)理、設計、可行性研究報告的合同等工程前期費用的核減金額。此外，開發(fā)區(qū)財政局還對造價200萬元以上的工程項目進行競標審核，既鏟除腐敗土壤，又節(jié)約了財政資金。

　　三是發(fā)揮政府采購節(jié)支作用。

　　2010年5月政府采購中心劃到區(qū)財政局后，財政局逐步理順規(guī)范政府采購程序，不斷完善政府采購審批流程，出臺《湛江經濟技術開發(fā)區(qū)區(qū)屬單位政府采購業(yè)務操作基本程序》等一系列財政管理制度，強化政府采購監(jiān)管，確保了政府采購范圍和規(guī)模的不斷擴大。特別是2011年開發(fā)區(qū)財政局更是把握市一級政府采購權力下放的有利時機，擴大采購信息發(fā)布范圍，吸引更多的采購商參與競價，去年，送政府采購項目共計97項，完成政府采購項目97項，預算金額3188萬元，實際采購金額2641萬元，節(jié)約資金547萬元，資金節(jié)約率為17.16%。其中采用公開招標方式和競爭性談判方式的采購項目增多。

　　四是多舉措強化財政監(jiān)管。

　　發(fā)揮制度把關作用，重新修訂財政資金的審批流程，出臺了《湛江開發(fā)區(qū)財政資金管理辦法》、《湛江開發(fā)區(qū)非稅收入管理辦法》等一系列財政管理制度，為全區(qū)財經秩序健康規(guī)范運行提供了制度保障。加大財政賬戶清理力度，清理撤銷帳戶83個。開展財政專項資金檢查、會計信息質量檢查、政府采購檢查、未發(fā)現有違法違規(guī)現象。認真開展“小金庫”回頭看工作，加大對國有企業(yè)和社會團體“小金庫”檢查力度，將“小金庫”治理工作與財政日常管理工作相結合，與財政、審計日常監(jiān)督相結合，與強化單位內部控制相結合，建立“小金庫”治理長效機制。

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