一是資金管理制度化。制訂各類支農(nóng)資金管理制度，2011年連續(xù)出臺“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)”、“農(nóng)田水利重點縣建設(shè)”、“土地復(fù)墾”等資金管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用范圍、分配、撥付、使用和管理規(guī)定。

　　二是項目選擇科學(xué)化。加強項目庫管理，對各部門上報的項目逐個檢查審核，并根據(jù)受益面、帶動效應(yīng)、群眾積極性等方面情況進(jìn)行可行性分析，優(yōu)先安排資金使用預(yù)計效益高的項目。2011年，該局已上報項目168個。

　　三是整合資金集約化。加強部門協(xié)調(diào)，按照“用途不變、集中互補、形成合力”原則，以重點項目為核心，將相關(guān)財政支農(nóng)資金進(jìn)行整合，發(fā)揮項目資金集中的效益。如在實施一些自然村道路拓寬改造項目時，將村級道路建設(shè)補助與欠發(fā)達(dá)地區(qū)項目補助進(jìn)行整合。據(jù)統(tǒng)計，全年已整合支農(nóng)資金7000余萬元。同時利用財政資金帶動引導(dǎo)優(yōu)勢，集中群眾籌資籌勞、村集體自籌、社會捐贈、部門結(jié)對幫扶等力量，形成多元化投入機制。

　　四是績效評價規(guī)范化。對財政安排50萬元以上的項目進(jìn)行全面績效考評，年內(nèi)完成了104個村文化活動室建設(shè)項目、近五年農(nóng)房救助項目，近兩年土地流轉(zhuǎn)項目等財政資金績效評價。