按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，普寧市近三年來投入財政資金近4000萬元，建立群眾健康檔案100萬份城市236950份，，致力提升全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平，取是了明顯成效。在組織實施上：

　　一、完善基層公共衛(wèi)生管理建設(shè)。

　　加大對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生管理建設(shè)的投入。要求各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位成立公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室，調(diào)整充實工作人員，完善科室布局，建立健全相關(guān)工作制度，制訂項目工作實施計劃及流程，分解目標任務(wù)，明確各項目責任人員做到基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生工作既相對分開，又相互滲透。

　　二、扎實開展健康知識宣傳活動。

　　一是通過各村有線廣播開展“關(guān)愛健康、關(guān)注公共衛(wèi)生”宣傳活動；二是開展義診咨詢，讓現(xiàn)場群眾接受了一次生動有趣的公共衛(wèi)生知識教育；三是專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)單位結(jié)合托幼園所衛(wèi)生防病等業(yè)務(wù)工作，主動為服務(wù)對象開展面對面的宣傳；四是各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位成立公共衛(wèi)生服務(wù)團隊，結(jié)合進村入戶建立居民健康檔案、為村（居）民體檢和重點人員隨訪等，開展相關(guān)知識的宣傳。

　　三、強化公共衛(wèi)生服務(wù)項目培訓(xùn)。

　　在項目啟動之初，落實資金，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任和公共衛(wèi)生管理辦公室負責人培訓(xùn)班，開展基本公共衛(wèi)生政策、項目業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)；二是分類培訓(xùn)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村醫(yī)療機構(gòu)項目責任人的培訓(xùn)，先后舉辦建立居民健康檔案、孕產(chǎn)婦保健、兒童保健、慢性病管理等項目培訓(xùn)班；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織本單位人員開展相關(guān)項目的培訓(xùn)，并利用村醫(yī)例會，采取以會代訓(xùn)的方式組織培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生；四是各基層醫(yī)療單位領(lǐng)導(dǎo)和公共衛(wèi)生管理辦公室負責人相互交流，相互學(xué)習，相互借鑒，剖析原因，鞭策促進,促進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道齊頭并進，穩(wěn)步推進項目工作。

　　四、落實公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費保障。

　　為確保全市公共衛(wèi)生服務(wù)水平日益提高，市財政以每年遞增投入的方式，加大專項資金的投入，至目前已投入資金近4000萬元。為加強項目經(jīng)費的管理，市財政局會同市衛(wèi)生局對各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)人員進行項目資金管理專項培訓(xùn)，市財政局和各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位均設(shè)立基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費專戶，建立專賬，嚴格按照項目要求，�？顚Ｓ�。

　　五、加強日常督導(dǎo)和責任考核。

　　對公共衛(wèi)生服務(wù)實施項目進展情況，要求建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位月報告制度，定期向財政、衛(wèi)生部門匯報。市公共衛(wèi)生項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，以加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量管理為主要目標，切實履行對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)相應(yīng)項目督導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)職能，力爭服務(wù)數(shù)量得到落實，服務(wù)質(zhì)量得到保證。同時，建立基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐級考核評估機制，對承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行考核評估，每年考核一次，以此結(jié)果作為核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助經(jīng)費的基本依據(jù)。