湖南省長沙市政府性投資項目資金于2009年9月正式納入市國庫集中支付局“雙控”管理。最近一年來，通過加強管理，不斷創(chuàng)新，資金使用效率進一步提高，既確保了�？顚Ｓ�，又嚴(yán)格控制了建設(shè)成本，政府性投資項目資金管理工作邁上了新的臺階。主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　一是納入管理的單位和賬戶不斷增加，監(jiān)管范圍進一步擴大。

　　數(shù)據(jù)顯示，截止2011年9月30日，雙控賬戶資金余額99.21億元，全市已有129個單位、393個項目納入“雙控”管理，共開設(shè)“雙控”賬戶258個；較2010年12月31日增加22個單位、128個項目， 新增“雙控”賬戶58個。同時，資金的支付管理也不斷規(guī)范。今年1—9月支付項目資金97.42億元，比2010年1—9月171.56億元減少74.14億元。在雙控單位、項目額度和賬戶增加的情況下，支付數(shù)大幅減少，基本實現(xiàn)了支付額度與項目建設(shè)進度同步的要求。

　　二是與項目單位的溝通協(xié)調(diào)工作不斷加強，“雙控”理念進一步深入人心。

　　在日常工作中，我們注重對政策的宣傳，勤于溝通。項目單位對雙控管理由原來的嫌麻煩、不理解的抵觸情緒到現(xiàn)在積極配合，協(xié)同管理，自覺按項目資金撥付程序辦理支付，按規(guī)定實行招投標(biāo)、政府采購，及時辦理審計結(jié)算。和去年同期相比因不符合規(guī)定而被拒付的情況明顯減少。2011年1—9月拒付不合規(guī)款項4.95億元，較2010年1—9月拒付7.16億元減少2.21億元。

　　三是創(chuàng)新管理，信息化建設(shè)進一步加強。

　　加強信息化建設(shè)是提升管理水平，是實現(xiàn)項目資金科學(xué)化、精細化管理的重要手段。繼去年上項目資金管理軟件后，我局又對該軟件進行開發(fā)、升級，爭取明年上半年項目資金管理系統(tǒng)融合到財政大平臺，實現(xiàn)信息共享。此外，我局還不斷創(chuàng)新管理模式，如對城市建設(shè)投資公司和湘江綜合樞紐開發(fā)公司各設(shè)立了500萬元小額資金周轉(zhuǎn)賬戶以確保項目單位及時用款，提高支付效率。

　　四是著力夯實基礎(chǔ)工作，溝通協(xié)調(diào)機制進一步完善。

　　財政局相關(guān)部門在業(yè)務(wù)上交流頻繁，銜接緊密，工作配合更密切，對工作中碰到的問題，從改進工作方式，優(yōu)化流程的角度出發(fā)，我們力爭及時溝通協(xié)商，達成共識，形成制度。在基礎(chǔ)工作上，除新增項目做到信息完整外，還對雙控以前的項目進行整理，完善了信息資料，補建了電子和紙質(zhì)檔案。