2011年以來，安徽蕭縣通過建立政府領導、部門配合的協(xié)調機制，積極搭建支農(nóng)資金平臺，加大支農(nóng)資金整合力度。

　　一是加強組織領導，做好宣傳動員。

　　成立以縣長為組長、分管縣長為副組長、財政局、發(fā)改委、林業(yè)局、水利局等相關部門主要負責人為成員的支農(nóng)資金整合工作領導小組，負責規(guī)劃制定、組織實施、項目審查及資金分配工作。同時，不斷加大支農(nóng)資金整合工作的宣傳力度。

　　二是明確部門職責，密切工作配合。

　　制定出臺了支農(nóng)資金整合實施方案，明確了支農(nóng)資金整合領導小組成員單位職責，加強部門間的配合，建立經(jīng)常性的溝通協(xié)調機制，形成整體推進的工作合力。

　　三是嚴格項目管理，抓好分步實施。

　　召開整合支農(nóng)資金項目啟動會議，要求主管部門和項目實施單位嚴格執(zhí)行項目標準文本和設計方案，項目實行公開招標制、監(jiān)理制，物資、服務等實行政府集中采購。

　　四是健全項目檔案、實現(xiàn)規(guī)范管理。

　　按照職責分工，項目主管部門負責項目基礎文書，圖片等資料的收集歸檔，統(tǒng)一建立項目檔案，促進項目規(guī)范化管理。

　　五是嚴格資金監(jiān)管，提高使用效益。

　　切實加強資金的撥付、使用、報賬、審核工作，整合的支農(nóng)項目資金實行縣級報賬、國庫集中支付，嚴格按照項目規(guī)劃和實施進度撥付資金。