近年來，安徽合肥市財政局創(chuàng)新工作思路，探索機(jī)關(guān)效能建設(shè)新途徑，以局領(lǐng)導(dǎo)分管部門工作周（旬）會為抓手，有力地促進(jìn)了工作開展，大大提高了機(jī)關(guān)工作效率。

　　一是“抓全局，總調(diào)度”。

　　定期召開局領(lǐng)導(dǎo)分管部門工作周（旬）會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，及時分析總結(jié)，確保各項工作落實到位，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的建議和意見。

　　二是“定計劃，�？偨Y(jié)”。

　　要求各部門及每位干部職工梳理總結(jié)上一階段工作情況，詳細(xì)制定本階段工作計劃，在例會上匯報交流，實現(xiàn)全局各項工作有布置、有要求、有督查、有總結(jié)。

　　三是“互督促，共謀劃”。

　　要求各部門匯報周（旬）工作情況時，對未按時完成計劃任務(wù)的說明理由，相關(guān)部門互相督促、點評、建議，局領(lǐng)導(dǎo)提出總體要求和意見，共同謀劃工作開展。

　　四是“樹典型，求實效”。

　　要求例會要有規(guī)范的會議記錄或紀(jì)要，定期報送。對例會制度執(zhí)行規(guī)范、工作開展有序的部門，作為典型在全局進(jìn)行通報表彰。推動全局工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實效，各項任務(wù)開展得井然有序、卓有成效。