一是科學立項，嚴格評審。在整合項目的立項環(huán)節(jié)上，建立了一整套科學、嚴格的立項評審手續(xù)，由各成員單位負責編制項目建議書，并報縣支農(nóng)資金整合領導小組審批，經(jīng)縣支農(nóng)資金整合領導小組組織的專家評審通過后，由領導簽字批準，進入整合項目庫統(tǒng)一管理。

　　二是推行“四制”，跟蹤問效。在整合項目的實施過程中，在嚴格執(zhí)行項目公示制、項目法人負責制、重點工程項目建設招投標制、項目建設監(jiān)理制的同時，縣政府責成縣支農(nóng)資金整合領導小組對項目建設實施進行督導檢查，各種監(jiān)管手段的綜合運用，保證了整合項目的施工質(zhì)量，為項目如期發(fā)揮應有的效益奠定了堅實基礎。

　　三是績效考核，獎優(yōu)罰劣。對已完成的項目，縣支農(nóng)資金整合領導小組辦公室，委托中介機構，對項目的施工質(zhì)量等情況進行評審，縣政府依據(jù)考核結果，對項目工程建設完成好的單位予以表彰，對在項目建設期內(nèi)沒能完成項目工程建設或工程完成質(zhì)量較差、弄虛作假的單位，在年度考核中，對相關單位和人員的責任予以追究。