淮南市按照“因地制宜、注重質(zhì)量，逐步實(shí)施、分年改善”原則，采取切實(shí)措施、加大資金投入、狠抓工程進(jìn)度，全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，9個新建財政所全部投入使用。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。實(shí)行縣區(qū)財政局“一把手”負(fù)責(zé)制，指定專人負(fù)責(zé)建設(shè)工作。嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量安全關(guān)，做到責(zé)任落實(shí)到位、落實(shí)到人，力爭統(tǒng)一辦理項(xiàng)目審批、統(tǒng)一招標(biāo)和采購、統(tǒng)一組織施工建設(shè)、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一組織驗(yàn)收和產(chǎn)證登記，確保建設(shè)任務(wù)順利完成。

　　二是嚴(yán)格程序，確保質(zhì)量。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計。按照招投標(biāo)程序，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的施工單位。全程監(jiān)督預(yù)算編制、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收、工程決算審計、專項(xiàng)資金使用等各個環(huán)節(jié)，確保程序合法、手續(xù)完備、施工安全、質(zhì)量保證、檔案齊全、產(chǎn)權(quán)完整。

　　三是強(qiáng)化管理，提升效率�？h區(qū)財政局統(tǒng)一管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所建設(shè)資金，按工程進(jìn)度和實(shí)際需要集中支付，確保建設(shè)資金按時足額到位、專款專用。同時，注重做好固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備等財產(chǎn)的檔案管理。