力舉節(jié)約大旗做節(jié)約型企業(yè) 金田糖業(yè)成為納稅大戶

　　兩家破產企業(yè)，經過整合成為一家新的民營企業(yè)之后，力舉節(jié)約大旗，幾年間迅速成為貴港市的納稅大戶。今年頭7個月，這家金田糖業(yè)公司漿、紙、回收堿等“非糖”產品產量均創(chuàng)歷史新高，這些昔日的“副產品”產值達到5458萬元，占該公司工業(yè)總產值的近半江山。

　　金田糖業(yè)公司是貴糖集團公司2001年10月收購原桂平糖廠、平南糖廠破產殘值后重新組建的一家民營企業(yè)。2004年度，該公司實現(xiàn)銷售收入1.95億元，工業(yè)增加值9132萬元，稅利4258萬元，同比分別增長18.87％、146.7％和119.48％。

　　該公司成立之初就樹起節(jié)約大旗，向管理要效益，向技改要成績，從綜合利用、循環(huán)經濟中“掘金”。首先實行以財務管理為中心，工效考核為主要手段的管理辦法，把工資分配與員工的技術高低、貢獻大小和生產實績掛鉤，實行噸產品工資含量加成本節(jié)約提成、超支重罰的考核辦法，并且制定切實可行的措施，把各項經濟指標和工藝指標層層分解落實，進一步提高了職工的工作積極性和力行節(jié)約的意識。

　　其次狠抓節(jié)能降耗，通過制定和實施一系列的工藝指標，對產糖率、回收率、消耗率、安全率等實行三班一條龍競賽，減少了糖份轉化損失，提高了煮煉收回率。2003／2004年榨季原糖產率達12.93％，比上榨季多產糖5269噸，增加收益1238萬元；2004／2005年榨季平均原糖產率達13.63％，比上榨季提高了0.7個百分點，多產糖2013噸，增加收益600多萬元，成功地從生產環(huán)節(jié)上消除了價格因素對企業(yè)成本的影響。

　　三是不斷改造生產工藝，提高綜合利用的水平，畫好循環(huán)經濟這個“圓”。該公司剛成立，就迅速組織技術人員對原桂平糖廠制糖、動力、造紙、酒精系統(tǒng)進行全面檢修和技改，投入1100萬元的技改資金，按生產新工藝的要求改造制糖生產線，僅用50多天的時間就完成了日榨5000噸的技改擴建工程，只用了40天便將原桂平糖廠由亞硫酸法工藝生產改造成為中國第一家用石灰法工藝生產原糖的田間糖廠。

　　隨后經過不斷改造制糖、酒精、熱電廠、堿回收等各車間生產環(huán)節(jié)，2003／2004 榨季創(chuàng)下連續(xù)7天產堿量超過9噸的歷史最高記錄；2004／2005年榨季實現(xiàn)節(jié)約用汽15750噸，噸糖耗汽2.99噸，同比下降了0.4噸，降低成本 103萬元。同時，產量卻躍上新臺階，今年7月產漿、產紙及回收堿分別達2420噸、1230噸和258噸，均為歷史最高。