打破平均創(chuàng)新機(jī)制
國(guó)稅蓮湖分局在全面推行干部能級(jí)管理辦法之前，有的同志在崗位上忙得不可開(kāi)交，可部分崗位的人員卻悠哉游哉，喝茶聊天津津樂(lè)道，到月底工資獎(jiǎng)金沒(méi)有絲毫區(qū)別�？吹竭@種情況，國(guó)稅蓮湖分局黨組認(rèn)為解決這種問(wèn)題的辦法是突破稅務(wù)干部素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”平均主義，從根本上解決分配不公、作風(fēng)不實(shí)、基礎(chǔ)不牢、業(yè)績(jī)不高的問(wèn)題，提高征管質(zhì)量，促進(jìn)依法治稅。能級(jí)管理的設(shè)想呼之欲出。
動(dòng)態(tài)管理獎(jiǎng)懲分明
所謂能級(jí)管理就是按“以能定崗，按崗定責(zé)，以責(zé)定酬”的形式，對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即把干部的綜合能力評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，達(dá)到人盡其才、人定其酬的目的�！鞍茨芏◢彙�，就是按能級(jí)綜合考試和能級(jí)綜合考核成績(jī)確定崗位�？偡譃�100分，其中能級(jí)考試占60分，內(nèi)容包括稅收綜合知識(shí)、法律法規(guī)及政策、計(jì)算機(jī)知識(shí)等；能級(jí)考核占40分，并實(shí)行分類考核、分項(xiàng)記分、綜合測(cè)評(píng)的辦法進(jìn)行。該局設(shè)定能級(jí)評(píng)定分三個(gè)級(jí)別，具體劃定考試考核綜合成績(jī)界限為：85分（含85分）以上為一級(jí)，75分（含75分）至85分為二級(jí)，60分（含60分）至75分為三級(jí)，60分以下取消評(píng)定資格。“以崗定責(zé)”就是按干部等級(jí)得分確定其所屬級(jí)別。“以責(zé)定酬”，就是按干部所得級(jí)別進(jìn)行能級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)該局還制定了與之相適應(yīng)的配套措施。參加能級(jí)認(rèn)證的干部必須經(jīng)過(guò)審查；干部能級(jí)認(rèn)證級(jí)別在全局公示。并實(shí)行動(dòng)態(tài)的能級(jí)升降管理，干部執(zhí)法能級(jí)認(rèn)證半年一次，不具備終身制，能者上，庸者下，能級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)隨之上下浮動(dòng)。違反黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，具有不廉行為記錄的干部，一律取消認(rèn)證資格隨同取消能級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
能級(jí)管理顯現(xiàn)成效
能級(jí)管理辦法一經(jīng)推出，立即在全局激起“千層浪”。有人認(rèn)為搞什么創(chuàng)新，按部就班就行了；有人則說(shuō)放著安寧不安寧，沒(méi)事找事搞什么能級(jí)管理，這不是搞政績(jī)工程的時(shí)候；而更多的人認(rèn)為實(shí)施能級(jí)管理有利于稅務(wù)干部的整體素質(zhì)提高，更有利于增強(qiáng)干部工作責(zé)任心和事業(yè)心。
蓮湖分局除了進(jìn)行廣泛地宣傳動(dòng)員外，成立了專門(mén)的管理考核班子重點(diǎn)抓好能級(jí)認(rèn)證，以民主評(píng)議認(rèn)定干部的“德”、以考試認(rèn)定干部的“學(xué)”、以考核勞動(dòng)紀(jì)律認(rèn)定干部的“勤”、以征管質(zhì)量和征管資料認(rèn)定干部的“能”、以稅收任務(wù)認(rèn)定干部的“績(jī)”、以廉正建設(shè)認(rèn)定干部的“廉”。實(shí)行干部能級(jí)管理辦法后，分別有9名、154名和16名干部被認(rèn)定為能級(jí)一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，他們都拿到了相應(yīng)檔次的能級(jí)獎(jiǎng)。由于能級(jí)管理涵蓋了每個(gè)干部在德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等方面的表現(xiàn)，某一個(gè)方面的短缺就可能影響個(gè)人的能級(jí)認(rèn)證，廣大干部的思想工作作風(fēng)有了明顯地轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得明顯成效。有的同志閑暇時(shí)間自覺(jué)捧起專業(yè)書(shū)本，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)稅收知識(shí)，有的力求高標(biāo)準(zhǔn)整理所管納稅戶的納稅資料，完善納稅檔案。推行能級(jí)管理模式后，稅務(wù)專管員自覺(jué)將工作重心轉(zhuǎn)移到稅收征管上來(lái)，使該局的征管基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，納稅申報(bào)率、稅款入庫(kù)率和資料完整率分別由以前的97％、95％和97％上升到現(xiàn)在的98％、97％和99％。一名未達(dá)理想級(jí)別的同志深有感觸說(shuō)，這次能級(jí)管理分局動(dòng)了真格的，評(píng)上理想能級(jí)的人拿了獎(jiǎng)金拿得適得其所，自己沒(méi)到理想的能級(jí)不但臉上無(wú)光，更說(shuō)明靠混是不行了，決心進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)把工作搞好，向一級(jí)沖刺。
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