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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》 |
2010年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的教材在2009年的基礎(chǔ)上并沒有太大的變動,僅僅是對2009年教材中重要的理論知識進(jìn)行了完善,增加了小例子,如:在講到戰(zhàn)略是一種計劃時,便增加了:“因為政府已經(jīng)提出將在某市的經(jīng)濟崛起地區(qū)興建房屋,一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店,為其帶來商機。 此戰(zhàn)略是一種計劃”這樣的例題,對于這樣的例子,在新教材中屢見不鮮。 涉及到具體內(nèi)容的變化,教材并不多,主要有第二章的國際化行為,進(jìn)行了重新表述;第十章的“利率風(fēng)險概述”的內(nèi)容進(jìn)行了全面的更改。 這樣更有利于考生的理解。總體來說,如果考生有2009年復(fù)習(xí)的基礎(chǔ),那么對于2010年的教材的理解將會有一個堅實的基礎(chǔ)。 與2009年教材對比,具體變化如下: 第一章:明茨伯格的5P戰(zhàn)略部分增加了五個例子; 確定企業(yè)的使命和目標(biāo)部分增加一個例子。 第二章:一般宏觀環(huán)境分析中,每個因素各增加一個例子; 行業(yè)生命周期增加一個例子; 波特的五力模型增加了五個例子; 價值鏈分析增加了四個例子; 內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析部分增加了兩個例子。 第四章:總體戰(zhàn)略的選擇部分增加了六個例子; 在總體戰(zhàn)略的選擇部分中“2.密集型戰(zhàn)略”改為“密集型成長戰(zhàn)略” 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇部分增加了三個例子; 并購戰(zhàn)略部分增加了四個例子; 聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟部分增加了一個例子; 戰(zhàn)略適宜性的分析部分增加了部分內(nèi)容; 戰(zhàn)略分析部分增加三個例子; 戰(zhàn)略的可行性分析部分增加了兩個例子; 戰(zhàn)略的可接受性分析增加了一個例子。 第五章:組織結(jié)構(gòu)的類型部分增加三個例子; 戰(zhàn)略實施中的營銷計劃部分增加了一個例子; 戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃部分增加了三個例子; 戰(zhàn)略實施中的策略采購部分增加了三個例子; 戰(zhàn)略中的人力資源配合部分增加了一個例子; 戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理部分增加了一個例子。 第六章:戰(zhàn)略時效與戰(zhàn)略控制部分增加一個例子; 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量增加一個例子; 平衡計分卡的業(yè)績衡量方法部分增加一個例子; 戰(zhàn)略變革的必要性部分增加一個例子; 戰(zhàn)略變革模式部分增加一個例子; 戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)部分增加一個例子。 第七章:財務(wù)戰(zhàn)略的確立部分增加一個例子。 第八章:控制環(huán)境部分增加五個例子; 風(fēng)險評估部分增加一個例子; 控制活動部分增加一個例子; 信息與溝通部分增加三個例子; 向股東報告內(nèi)部控制部分增加一個例子; 公司治理結(jié)構(gòu)和原則部分增加一個例子。 第九章:企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類部分增加一個例子; 風(fēng)險識別部分增加一個例子; 對主要風(fēng)險的評估部分增加兩個例子; 確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略部分增加一個例子; 風(fēng)險檢查部分增加一個例子。 第十章:政治風(fēng)險概述部分增加四個例子; 政治風(fēng)險概述部分中“1.企業(yè)已作出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查”進(jìn)行了重新表述; 匯率風(fēng)險概述部分增加了七個例子; 匯率風(fēng)險的管理方法部分增加了兩個例題; 利率風(fēng)險概述的內(nèi)容進(jìn)行了全面的更改; 識別利率風(fēng)險部分刪除; “四、利率風(fēng)險的計量與資料收集”更改為 “三、利率風(fēng)險的計量與資料收集”; 利率風(fēng)險的管理方法部分補充了一些內(nèi)容并增加了三個例題; 第八節(jié)進(jìn)行了內(nèi)容的充實。 第十一章:企業(yè)倒閉的概述部分增加了兩個例題; 從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象部分增加一個例題。 第十二章:信息的層次部分增加了兩個例子; 信息戰(zhàn)略的類型增加了兩個例子; 信息系統(tǒng)的評價增加了三個例子。 |
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