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當(dāng)智能財(cái)務(wù)越來越普遍，會(huì)計(jì)人又該何去何從？
電影《飛馳人生》里有句話：“成年人的崩潰是從借錢開始的”，而職場人的危機(jī)是從安逸開始的。
就像蒸汽機(jī)之于第一次工業(yè)革命，電力之于第二次工業(yè)革命，數(shù)字化之于第三次工業(yè)革命一樣，以人工智能驅(qū)動(dòng)的智能化變革正在引發(fā)第四次工業(yè)革命。作為企業(yè)管理工具的財(cái)稅信息管理系統(tǒng)，再也不是早期那個(gè)只會(huì)把會(huì)計(jì)記錄變成電子版的“弱雞”了，它不斷提升的智商讓它以傲然的姿態(tài)對(duì)現(xiàn)有的大部分會(huì)計(jì)工作虎視眈眈，它帶來的影響遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大。
什么是“智能財(cái)務(wù)”？
簡單說，“智能財(cái)務(wù)”就是依靠AI智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的加持，使得財(cái)稅信息化系統(tǒng)得以大幅度升級(jí)并且具備自我學(xué)習(xí)的能力，從而將更多的日常工作以更低成本、高效率的方式完成，甚至提供原本人工無法實(shí)現(xiàn)的服務(wù)，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和使用效率，最終提升企業(yè)決策效率。
“智能財(cái)務(wù)”并非突然出現(xiàn)，其實(shí)近十年里，很多優(yōu)秀的中外企業(yè)都在這方面進(jìn)行了嘗試，并且取得了不少成果。比如中興通訊，2005就開始建立財(cái)務(wù)全球共享服務(wù)中心，逐步實(shí)現(xiàn)了部分財(cái)務(wù)票據(jù)和數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，只是那時(shí)候還沒有電子發(fā)票，需要先將紙質(zhì)票據(jù)掃描到系統(tǒng)里，而且那時(shí)候人工智能技術(shù)還不發(fā)達(dá)，能夠自動(dòng)化處理的工作占比還不高，而且大多是有實(shí)力的企業(yè)自行開發(fā)。
如今，這些障礙都已經(jīng)不存在了，整個(gè)行業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。
“智能財(cái)務(wù)”離我們還遠(yuǎn)嗎？
“四大”率先試水 2017年4-6月間，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所先后發(fā)布了自己的財(cái)稅機(jī)器人，一下子聚焦了各界的目光，更是給財(cái)會(huì)從業(yè)者帶來了巨大震動(dòng)。
圖為PWC的財(cái)務(wù)機(jī)器人功能，按照發(fā)布的數(shù)據(jù)，如果一家公司每天有萬條結(jié)算明細(xì)和發(fā)票要進(jìn)行匹配、核銷、進(jìn)入供應(yīng)商付款環(huán)節(jié)，在這期間將耗費(fèi)數(shù)以千計(jì)的人工工時(shí)，但是7*24財(cái)務(wù)機(jī)器人可以將工時(shí)降到原先的5%以下，且處理錯(cuò)誤率接近為0。
2018年11月10日，“人工智能賦能財(cái)稅新時(shí)代成果報(bào)告會(huì)”在人民大會(huì)堂新聞發(fā)布廳舉行。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前從事財(cái)稅智系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司已有上百家，該領(lǐng)域的投資也成為資本市場的一個(gè)熱點(diǎn)，相關(guān)功能和服務(wù)日趨成熟。
目前全國有2000多萬家企業(yè)及6000多萬家個(gè)體工商戶，智能財(cái)稅系統(tǒng)的市場前景非常廣闊，業(yè)務(wù)相對(duì)簡單的代記賬行業(yè)將成為首先被顛覆的行業(yè)，多數(shù)代記賬公司人員將面臨失業(yè)，隨著系統(tǒng)的成熟，影響范圍會(huì)在企業(yè)中不斷擴(kuò)大，最終完成普及。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何拒絕“機(jī)器人”搶飯碗？
“智能財(cái)務(wù)”的優(yōu)勢顯而易見，對(duì)于以營利為目的的企業(yè)而言，拿更好用的機(jī)器代替人工是必然的結(jié)果，在這一點(diǎn)上，那些制造型企業(yè)的工廠主用機(jī)器人代替工人和金融企業(yè)用電腦替代交易員、財(cái)務(wù)部門用系統(tǒng)替代基礎(chǔ)核算人員，沒有本質(zhì)差別。
不過雖然財(cái)務(wù)機(jī)器人陸續(xù)出現(xiàn)，但目前財(cái)務(wù)機(jī)器人開發(fā)成本仍然偏高，仍需一定時(shí)間沉淀才能廣泛推向市場，這反倒是給了財(cái)會(huì)人員一個(gè)機(jī)會(huì)，怎么利用這稍縱即逝的時(shí)間窗口去學(xué)習(xí)新技能，做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，是財(cái)會(huì)人員必須正視的命題。
那么向哪里轉(zhuǎn)型呢？
答案是向需要復(fù)雜的溝通協(xié)調(diào)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，向需要深度研究、綜合判斷的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，向機(jī)器人短期內(nèi)無法勝任的崗位轉(zhuǎn)型。對(duì)財(cái)務(wù)而言，就是經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管理、績效管理等，這些大都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。這些工作需要基礎(chǔ)核算來提供數(shù)據(jù)，但其對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)遠(yuǎn)勝后者。
這些工作不是千篇一律的，往往沒有固定的模式，很多時(shí)候是探索性、前瞻性的，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)競爭階段在處理方式上可能都會(huì)有差異。但是無論怎么變化，其中分析問題的思維方式和常用方法工具是相通的，很多管理會(huì)計(jì)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)是需要首先掌握的。這就為管理會(huì)計(jì)人員提供了可以依賴的技能基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證、總結(jié)和創(chuàng)新。
大勢難逆，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的寒冬卻是管理會(huì)計(jì)的春天。數(shù)字經(jīng)濟(jì)開啟一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)人類社會(huì)生產(chǎn)方式的變革，生產(chǎn)關(guān)系的再造，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生活方式的巨變，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生深刻影響。隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能與核算向管理拓展，從而為發(fā)展管理會(huì)計(jì)提供了更為廣闊的空間。
電影《流浪地球》里有句話：“跨過晨昏線，便是永夜”，而對(duì)財(cái)會(huì)人員而言，邁出了轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的第一步，就不再惶恐。
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