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階段一、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

1.“全面預(yù)算管理”六字真經(jīng)
直擊痛點(diǎn)，企業(yè)要不要做預(yù)算？如何才能將預(yù)算做的更好？
2.全面預(yù)算管理框架及組織推動(dòng)
全面預(yù)算管理總體框架是什么？預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組要不要設(shè)？怎么設(shè)？

階段二、全面預(yù)算制定“五步法”

3.年度戰(zhàn)略研討
不同層面解析年度戰(zhàn)略研討，附《年度戰(zhàn)略研討會(huì)內(nèi)容與流程》。
4.目標(biāo)如何定“準(zhǔn)”？
怎樣的目標(biāo)才為“準(zhǔn)”？五個(gè)原則幫你做好年度目標(biāo)測(cè)算。
5.利潤(rùn)目標(biāo)測(cè)算
11個(gè)方法、2大案例教你如何收入目標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)目標(biāo)測(cè)算？
6.目標(biāo)選報(bào)及分解
通過(guò)案例展示具體選報(bào)方法及挑戰(zhàn)機(jī)制。
7.目標(biāo)達(dá)成策略及重點(diǎn)工作計(jì)劃
通過(guò)案例講解目標(biāo)達(dá)成的策略，如何制定工作重點(diǎn)計(jì)劃，5W2H方法輕松好上手。
8.《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》綱要
公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算》10要素，提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板。
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9.總體內(nèi)容與基本方法
全面預(yù)算編制總體內(nèi)容與基本方法，正式編制前的“六清”準(zhǔn)備幫你做好綢繆。
10.各部門具體預(yù)算編制
銷售部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門預(yù)算編制，提供預(yù)算表格。
11.財(cái)務(wù)總預(yù)算的編制
對(duì)研發(fā)部門、投資部門、HR部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制，完成后進(jìn)行財(cái)務(wù)總預(yù)算的編制。
12.如何真正調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門做預(yù)算
預(yù)算審核、匯總與平衡，怎樣做到業(yè)財(cái)融合？中小企業(yè)如何選擇預(yù)算模式？
13.績(jī)效考核的7大要素？
預(yù)算對(duì)接績(jī)效薪酬，績(jī)效考核考什么？如何考？考后怎么辦？

階段三、全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制

14.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作執(zhí)行監(jiān)控
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)監(jiān)控與預(yù)算分析，解析預(yù)算追加和調(diào)整機(jī)制。

授課名師

楊立國(guó)

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)咨詢派財(cái)務(wù)和管理專家。

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等高�？偛冒嗪拓�(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人。楊老師曾在中國(guó)某中央企業(yè)下屬集團(tuán)歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。

楊老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，在國(guó)內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的提升企業(yè)價(jià)值。