新用戶掃碼下載為什么會計工作得不到認可？
一、評價體系不同
會計用自己的標準以為做的挺好，但按老板的標準看做的并不好，這是評價標準不同導致的偏差。會計以為賬記好了，表出來了，任務就結束了；老板認為，記賬只是會計工作的一部分，后續(xù)的數據分析，管理建議等是更有價值的工作，但會計并沒有做，許多老板已經開始用智能核算替代人工了，會計的稀缺性沒有了，怎么能得到老板的認可呢？。
二、忽視戰(zhàn)略
會計往往只關注財務數據和報表，不關注公司的發(fā)展戰(zhàn)略，很難為公司帶來價值，財務工作核心是提高估值，如果不了解具體的產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，則財務工作就只能陷入到具體的事務中不能自拔。會計不知道戰(zhàn)略，不但在核算選擇時容易出問題，而且在結構設計、創(chuàng)新思路、控管結合等關鍵事項上，做出南轅北轍的決策。
三、不會溝通
很多會計把做而不說視為美德，這個精神糟粕對會計有百害而無一益，既要做出來，也要說出來。很多會計做的是壞事臟事不能見光的事，這也要說出來，讓老板知道，不是泄密那種說出來。會計工作多為簡單重復標準化的例行性工作，缺少突出表現的機會，難以得到老板的關注，而且現在會計核算工作被智能核算替代，已經在發(fā)生。
會計畢竟不是在隱蔽戰(zhàn)線上做工作，所有的神秘感，都是自己賦予的，不破除這種魔咒，會計永遠都會像畜牲一樣不敢見人。溝通是會計的必修課，沒有別的路徑。千萬條路，只有一條路能觸達老板，這就是溝通，直接溝通、間接溝通、創(chuàng)造條件溝通。用溝通加信息優(yōu)勢與老板溝通，就能甩出別人十條街。冷漠、矯情、傲慢，這是會計最不得煙抽的習性。
四、會計是諫議大夫，要不停的提建議
會計知道很多問題的背景、內幕、本質，也知道該怎么改善與解決問題，但會計就是避而不談，意在不樹敵，但不得罪壞人就等于得罪了老板，老板站在高處，看誰都看的通透，誰能解決問題，誰能發(fā)現問題，老板是心里明鏡兒似的，別以為老板被架空了，老板只是知而不言而已，他期待會計能做出建議與改善，這是會計的基礎職能。會計要熟悉公司的架構、商業(yè)模式、經營目標、內部流程等關鍵事務，不做局外人、邊緣人、事外人。
會計要得到老板的肯定，就必須要加強與老板的溝通，提出創(chuàng)議，滿足老板高端服務的需要，這是真的規(guī)則。如果會計把這些事都做到位了，仍然得不到晉升與漲薪，說明你身邊有小人或者老板看不上你，如果老板看不上你，那就另圖高就吧！
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