會(huì)計(jì)人財(cái)智匯訪談：姜老師教你做個(gè)“業(yè)財(cái)融合”的高明會(huì)計(jì)

　　【會(huì)計(jì)人財(cái)智匯】第15期：

　　財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)，既要懂“財(cái)管”更要明“業(yè)務(wù)”——姜老師教你做個(gè)“業(yè)財(cái)融合”的高明會(huì)計(jì)！

　　訪談交流時(shí)間：即日起——10月19日

　　【前言】
　　

　　這是最壞的時(shí)代，這也是最好的時(shí)代。會(huì)計(jì)單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)需要；而時(shí)代的更迭又為我們提供了更多的機(jī)會(huì)，可以更快地提升并成就更好的自己。

　　現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求——財(cái)務(wù)人員必須精通業(yè)務(wù)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。企業(yè)決策需要的是前瞻性信息。而前瞻性信息是由誰(shuí)提供的呢？就是立志成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的大家！

　　因此，會(huì)計(jì)們，想要在工作崗位上節(jié)節(jié)高升，就必須轉(zhuǎn)型，也就是要精通業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)應(yīng)該從簡(jiǎn)單的為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)層面的運(yùn)用提上日程，使企業(yè)集團(tuán)的管控工作全方位落實(shí)。

　　那么，日常工作中，怎樣才能逐步提高自己的業(yè)務(wù)熟悉及管控能力呢？今天為大家請(qǐng)來(lái)的訪談專家姜玉敏老師，在此方面有著豐厚的經(jīng)驗(yàn)，可為大家在此方面答疑解惑。讓我們?cè)谀芰�精進(jìn)的過(guò)程中，找準(zhǔn)捷徑！

　　【名師檔案】
　　

　　【自我介紹】
　　

　　二十幾年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，做過(guò)出納、記賬會(huì)計(jì)、審核會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位；國(guó)企、民企，工業(yè)、商業(yè)，都有做過(guò)；企業(yè)規(guī)模大的有幾百人，小的有幾十人；年?duì)I業(yè)額從上千萬(wàn)的到幾億的。自身優(yōu)點(diǎn)：能根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)定相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控，設(shè)計(jì)符合企業(yè)個(gè)性化要求的報(bào)表。

　　【最擅長(zhǎng)的實(shí)操處理領(lǐng)域】
　　

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)工作二十幾年，對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作分工及內(nèi)容比較熟悉，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理流程、相關(guān)控制、個(gè)性化報(bào)表設(shè)計(jì)等方面的實(shí)操處理經(jīng)較有經(jīng)驗(yàn)。

　　【既要懂“財(cái)管”更要明“業(yè)務(wù)”——姜老師教你做個(gè)“業(yè)財(cái)融合”的高明會(huì)計(jì)！】
　　

　　案例一

　　如企業(yè)要求分部門、分項(xiàng)目核算費(fèi)用的話，單獨(dú)用會(huì)計(jì)科目設(shè)置就很難實(shí)現(xiàn)，如果結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的項(xiàng)目管理功能，就可以解決這個(gè)問題。

　　一、首先在需要分部門核算的費(fèi)用科目（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用）下，輔助核算選部門核算。

　　二、然后在項(xiàng)目選項(xiàng)下，根據(jù)需要來(lái)設(shè)置項(xiàng)目目錄。

　　三、設(shè)置好之后，每錄一筆涉及該費(fèi)用的分錄時(shí)，就會(huì)提示項(xiàng)目名稱。查項(xiàng)目賬時(shí)，就可以查到項(xiàng)目費(fèi)用的明細(xì)賬及總賬，是以項(xiàng)目為目標(biāo)的核算；從費(fèi)用科目可以查到費(fèi)用類別：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。例如有一個(gè)項(xiàng)目名稱叫AAA開發(fā)項(xiàng)目，與該項(xiàng)目相關(guān)的部門有編程部、銷售部、商務(wù)部、策劃部，每個(gè)部門發(fā)生的費(fèi)用會(huì)按照二個(gè)維度分類：項(xiàng)目、費(fèi)用科目。

　　這樣縱橫二維管理就實(shí)現(xiàn)了多元化的管理要求，既知道某項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用總額，便于成本控制；也知道按常規(guī)會(huì)計(jì)科目分類的各費(fèi)用情況。

　　案例二

　　一、企業(yè)管理者很懂財(cái)務(wù)的人不多，包括業(yè)務(wù)部門的人，大多數(shù)對(duì)收入和成本都習(xí)慣按含稅的金額來(lái)說(shuō)，跟財(cái)務(wù)的數(shù)字差著一塊兒稅金。所以，影響利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。

　　二、對(duì)于資金方面，有的領(lǐng)導(dǎo)管理方式是以實(shí)際支出的作為費(fèi)用，并不是財(cái)務(wù)講的權(quán)責(zé)發(fā)生制。

　　三、對(duì)于收入，財(cái)務(wù)一般以開發(fā)票確認(rèn)銷售收入，有的管理者以訂單發(fā)貨或簽訂合同作為銷售收入。

　　基于以上三點(diǎn)，為了適應(yīng)這些管理者的思維方式，可以將財(cái)務(wù)報(bào)表變通一下利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，滿足不同領(lǐng)導(dǎo)的需求。這需要建立平衡關(guān)系，不同企業(yè)要求不同，平衡關(guān)系肯定是沒有固定模式，只要找到差異點(diǎn)，就可以找到平衡關(guān)系。

　　基本處理：收入成本換算成含稅的，資金以實(shí)際支出列利潤(rùn)表費(fèi)用，差額在其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款往來(lái)科目中，計(jì)提未發(fā)的工資應(yīng)予調(diào)整。

　　【具體實(shí)操處理注意事項(xiàng)】

　　一、了解并理解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。如何能成為一名合格的會(huì)計(jì)人員，首先就是了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，了解的越多越透，處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)越能找到最恰當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

　　二、抓住業(yè)務(wù)的本質(zhì)，再處理，綱舉目張。例如，收到一筆款，要分清是貨款還是往來(lái)款；其次，往來(lái)款看是歸還的借款，還是借入的款項(xiàng)，才能用對(duì)科目，其他應(yīng)收款還是其他應(yīng)付款；如果是貨款，看是預(yù)收的還是應(yīng)收的，再確定使用預(yù)收賬款還是應(yīng)收賬款科目。

　　三、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的審核控制。了解業(yè)務(wù)越多，就越能確定各環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)、控制點(diǎn)，起到監(jiān)督、控制的作用。

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