誰來推動業(yè)財(cái)一體化？融合手段是什么？

在企業(yè)管理中流行這樣一句話：“企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行”。如今，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，新興信息技術(shù)不斷在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用，財(cái)務(wù)的職能從事務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，越來越多的企業(yè)開始推行業(yè)財(cái)一體化。

對于如何在企業(yè)內(nèi)部推動業(yè)財(cái)一體化，應(yīng)從兩個方面來考慮：誰來推動業(yè)財(cái)一體化？融合手段是什么？

誰來推動一體化？

一般來說，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是“一把手工程”，需要由CEO親自掛帥決策。落實(shí)到執(zhí)行層面，企業(yè)又會分為兩種推動方式：

一種是“自上而下”，激進(jìn)式改革。CEO在制度上決策后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，與計(jì)劃、組織績效考核、戰(zhàn)略、信息化等部門聯(lián)合推進(jìn)，屬于“制度先行，手段跟進(jìn)”的方式。

另一種是“漸進(jìn)性融合”，由財(cái)務(wù)部門主推進(jìn)，通過數(shù)據(jù)平臺先了解業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大管理半徑之后，再調(diào)整相應(yīng)的制度體系。

相比于前者，采用“漸進(jìn)性融合”的企業(yè)占大多數(shù)。畢竟推動業(yè)財(cái)一體是一個系統(tǒng)性工程，不能一蹴而就，“漸進(jìn)性融合”能夠讓企業(yè)有更大的空間進(jìn)行管理職能和制度流程的調(diào)整。

融合手段是什么？

企業(yè)常會提出“管理閉環(huán)”一詞，希望從戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃編制、預(yù)算管理、控制分析、績效考核等各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全面管理，但是在現(xiàn)實(shí)中各個環(huán)節(jié)卻很容易脫節(jié)。對此，可以從三大手段切入，將業(yè)財(cái)一體在數(shù)據(jù)、流程、績效方面落實(shí)下來。

第一，數(shù)據(jù)閉環(huán)。通過業(yè)財(cái)一體的信息化手段，保證企業(yè)打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間的完整數(shù)據(jù)鏈條，以支撐財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和追溯，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控管理。

第二，流程閉環(huán)。通過系統(tǒng)化的手段，將業(yè)務(wù)流程固化下來，從而實(shí)現(xiàn)各個管理職能聯(lián)動的效果。例如：企業(yè)首先會將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為多個財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到預(yù)算層面，之后在執(zhí)行過程中有監(jiān)控、預(yù)警、解決整改、評價(jià)考核等一系列流程。通過信息化系統(tǒng)，整個流程都將被打通并形成閉環(huán)。

第三，績效閉環(huán)。在數(shù)據(jù)閉環(huán)和流程閉環(huán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要進(jìn)行績效管理的配套。例如：從考核的角度出發(fā)，業(yè)務(wù)部門在工作中需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門也需要從花錢效率的角度出發(fā)，而不是單純地控制成本，從而將績效考核指標(biāo)落地到實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行中。

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