柯達的成功與失敗皆源于變化，財務領域也不乏變革，你跟上了嗎?

柯達創(chuàng)立于1880年，主要業(yè)務是與信息影像有關的成像設備、基礎設施以及服務和媒介等?？逻_一直致力于技術創(chuàng)新，為客戶提供創(chuàng)新的產品和服務，不斷滿足消費者對影像中所包含的豐富信息的需求。正是憑借自身的技術優(yōu)勢、市場規(guī)模以及與眾多的行業(yè)伙伴關系，柯達一度成為世界上最大的影像成品及相關服務的生產和供應商。鼎盛時期柯達業(yè)務遍布150多個國家和地區(qū)，全球員工約8萬人。

21世紀以來，隨著數碼技術的出現和進步使社會增加了對數字產品的需求，對原來的膠片產業(yè)造成了一定的威脅。于是很多公司紛紛進入數碼行業(yè)，但柯達直到2003年才宣布放棄傳統膠片業(yè)務，準備轉型，可龐大的技術投入以及割舍不掉的膠片銷售市場，成為企業(yè)沉重的負擔。2008年金融危機爆發(fā)，需求減弱，市場萎縮。2008年第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續(xù)三年出現年度營收下滑。財報發(fā)布后，股價狂瀉不止。2012年，柯達在紐約申請破產保護。

對于柯達的落幕，外界認為，是傳統膠片業(yè)務的巨大成功，以及“做熟悉和擅長的事情”的理念和企業(yè)內部低效的組織管理結構，嚴重束縛了企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，不迅速適應市場需求和行業(yè)變遷。面對新的市場機遇采取過于保守的戰(zhàn)略，導致公司最終喪失眾多新興領域的發(fā)展機遇。

柯達的成功，源于變化，是自身的變化，把笨拙、繁瑣的照相機變得更加輕巧、簡單，圍繞這個點，然后一路狂奔，成為上個世紀的相機界的最大贏家。而柯達的失敗，也是源于變化，是市場的變化，而自己卻還沉迷在昨日的輝煌中，以致耽誤戰(zhàn)機，再也跟不上這個時代的變化。

面對市場的競爭，我們唯一可做的就是不斷變化。如何學會變化？答案是學習！必須不斷學習，才能擁抱變化。財務領域也從來都不乏變革。從手工記賬，到ERP軟件的引入，從算盤到計算機，每一步都是技術帶來的改變。現如今，新一輪的技術變革正在悄然臨近，大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等一連串的技術正在讓財務人的工作發(fā)生重大的改變，越來越多的財務人已經開始向管理會計轉型，你開始行動了嗎？

對于財務人員而言，向管理會計轉型，不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進還是后退的淘汰賽。所以，請打算報考管理會計師考試的小伙伴們抓緊時間報考吧。

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