管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域及落地工具

管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用的什么領(lǐng)域？管理會(huì)計(jì)有哪些落地工具可以使用？相信這是剛接觸管理會(huì)計(jì)的小伙伴的疑問，今天咱們就來分析分析，管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用的領(lǐng)域以及能夠落地的工具。

1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

落地工具：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；

2、預(yù)算管理領(lǐng)域

預(yù)算管理：是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

落地工具：全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

3、成本管理領(lǐng)域

成本管理：是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。

落地工具：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

4、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域

營(yíng)運(yùn)管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。

落地工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等。

5、投融資管理領(lǐng)域

投資管理：是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)將資金投入營(yíng)運(yùn)進(jìn)行的管理活動(dòng)。 

融資管理：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對(duì)通過一定的融資方式和渠道籌集資金進(jìn)行的管理活動(dòng)。 企業(yè)融資的規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)等應(yīng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)等的需要相匹配。 

落地工具：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等。

6、績(jī)效管理領(lǐng)域

績(jī)效管理：是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程?？?jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理。

績(jī)效評(píng)價(jià)：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)?？?jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)。

激勵(lì)管理：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工工作動(dòng)力的管理活動(dòng)。激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的重要手段。

落地工具：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并不能替代內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，并作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指不確定事項(xiàng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。

落地工具：單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

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