業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

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√戰(zhàn)略損益表
　　√戰(zhàn)略損益表主要用于考核評(píng)價(jià)自主經(jīng)營(yíng)體的績(jī)效，其中包括四塊內(nèi)容：第一象限是用戶(hù)資源；第二象限是人力資源；第三象限是流程；第四象限是閉環(huán)優(yōu)化。
　　·第一象限指導(dǎo)自主經(jīng)營(yíng)體戰(zhàn)略制定，不僅承接上級(jí)戰(zhàn)略，還針對(duì)經(jīng)營(yíng)體所在市場(chǎng)制定本身的戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑與關(guān)鍵任務(wù)、資源需求及預(yù)算。
　　·第二象限指導(dǎo)自主經(jīng)營(yíng)體團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才隊(duì)伍的優(yōu)化，以衡量自主經(jīng)營(yíng)體團(tuán)隊(duì)是否在人才管理上具備競(jìng)爭(zhēng)力、是否能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
　　·第三象限指導(dǎo)自主經(jīng)營(yíng)體預(yù)算和計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)事前算贏、預(yù)實(shí)相符。從計(jì)劃涵蓋的時(shí)間范圍來(lái)看，分為三年、年度、半年、季度、月度、周、日的計(jì)劃和預(yù)算；在計(jì)劃模式上，采取滾動(dòng)計(jì)劃模式；在計(jì)劃執(zhí)行上，運(yùn)用日清工具保證每日計(jì)劃落地，關(guān)閉計(jì)劃差距。
　　·第四象限指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)體成果的兌現(xiàn)和差距分析，利用人單酬表進(jìn)行預(yù)算考核，并以考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算執(zhí)行改善的參考。
　　√日清表
　　·日清表的任務(wù)是關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行中的差距，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效。通過(guò)日清表的應(yīng)用，各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體能夠及時(shí)了解、掌握自身的經(jīng)營(yíng)成果，如果發(fā)現(xiàn)做得不到位的地方，可以參考上級(jí)的建議及時(shí)糾偏。日清表起著預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)控作用，為預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程保駕護(hù)航。同時(shí)，日清表也讓自主經(jīng)營(yíng)體快速地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，它的及時(shí)反饋特點(diǎn)推動(dòng)著自主經(jīng)營(yíng)體有效經(jīng)營(yíng)。
　　√人單酬表
　　·人單酬表是指各員工的薪酬獲得表，不同的目標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)不同的薪酬等級(jí)。從傳統(tǒng)的“發(fā)工資”到人單合一中的“掙工資”，員工的工資多少不再是固定的，而是根據(jù)員工為顧客創(chuàng)造價(jià)值的多少以及員工業(yè)績(jī)完成情況決定。通過(guò)信息系統(tǒng)計(jì)算后每日發(fā)送給員工，讓其時(shí)刻了解個(gè)人的績(jī)效及客戶(hù)價(jià)值貢獻(xiàn)程度，調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)其向更高的目標(biāo)努力。

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