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2019高級會計師《高級會計實務》知識點:企業(yè)績效評價

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小木 2019/02/28 14:44:36  字體:

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企業(yè)績效評價的程序

(一)制定績效計劃

企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標,綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素,結(jié)合業(yè)務計劃與預算,按照上下結(jié)合、分級編制、逐級分解的程序,在溝通反饋的基礎上,編制各層級的績效計劃與激勵計劃。制定績效計劃通常從企業(yè)級開始,層層分解到所屬單位(部門),最終落實到具體崗位和員工。

績效計劃制訂完成后,應經(jīng)薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)審核,報董事會或類似機構(gòu)審批。經(jīng)審批的績效計劃與激勵計劃應保持穩(wěn)定,一般不予調(diào)整,若受國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響,確需調(diào)整的,應嚴格履行規(guī)定的審批程序。

(二)執(zhí)行績效計劃

審批后的績效計劃,應以正式文件的形式下達執(zhí)行,確保與計劃相關(guān)的被評價對象能夠了解計劃的具體內(nèi)容和要求??冃в媱澫逻_后,各計劃執(zhí)行單位(部門)應認真組織實施,從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位(部門)、各崗位員工,形成全方位地績效計劃執(zhí)行責任體系。在績效計劃執(zhí)行過程中,企業(yè)應建立配套的監(jiān)督控制機制,及時記錄執(zhí)行情況,進行差異分析與糾偏,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程,確??冃в媱澋挠行?zhí)行。

績效計劃執(zhí)行過程中,績效管理工作機構(gòu)應通過會議、培訓、網(wǎng)絡、公告欄等形式,進行多渠道、多樣化、持續(xù)不斷地溝通與輔導,使績效計劃與激勵計劃得到充分理解和有效執(zhí)行。

(三)實施績效評價

績效管理工作機構(gòu)應根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價與激勵,按照績效計劃與激勵計劃的約定,對被評價對象的績效表現(xiàn)進行系統(tǒng)、全面、公正、客觀地評價,并根據(jù)評價結(jié)果實施相應的激勵。評價主體應按照績效計劃收集相關(guān)信息,獲取被評價對象的績效指標實際值,對應目標值,應用選定的計分方法,計算評價分值,并進一步形成對被評價對象的綜合評價結(jié)果??冃гu價過程及結(jié)果應有完整記錄,結(jié)果應得到評價主體和評價對象的確認,并進行公開發(fā)布或非公開告知。

公開發(fā)布的主要方式有召開績效發(fā)布會,企業(yè)網(wǎng)站績效公示、面板績效公告等;非公開發(fā)布一般采用一對一書面、電子郵件函告或面談告知等方式進行。評價主體應及時向被評價對象進行績效反饋,反饋內(nèi)容包括評價結(jié)果、差距分析、改進建議及措施等,可采取反饋報告、反饋面談、反饋報告會等形式進行??冃ЫY(jié)果發(fā)布后,企業(yè)應依據(jù)績效評價的結(jié)果,組織兌現(xiàn)激勵計劃,綜合運用績效薪酬激勵、能力開發(fā)激勵,職業(yè)發(fā)展激勵等多種方式,逐級兌現(xiàn)激勵承諾。

(四)編制績效評價報告

績效管理工作機構(gòu)應定期或根據(jù)需要編制績效評價與激勵管理報告,對績效評價和激勵管理的結(jié)果進行反映??冃гu價與激勵管理報告是企業(yè)管理會計報告的重要組成部分,應確保內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)可靠、分析客觀、結(jié)論清楚,為報告使用者提供滿足決策需要的信息。績效評價報告根據(jù)評價結(jié)果編制,反映被評價對象的績效計劃完成情況,通常由報告正文和附件構(gòu)成??冃гu價可分為定期報告、不定期報告。

定期報告主要反映一定期間被評價對象的績效評價與激勵管理情況,每個會計年度至少出具一份定期報告;不定期報告根據(jù)需要編制,反映部分特殊事項或特定項目的績效評價與激勵管理情況??冃гu價報告應根據(jù)需要及時報送薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)審批。企業(yè)應定期通過回顧和分析,檢查和評估績效評價與激勵管理的實施效果,不斷優(yōu)化績效計劃,改進未來績效管理工作。

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