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高級會計師考試題型全部為案例分析題,考試一共九道案例題,前七道為必答題,共計80分,后兩道為選做題,選擇自己擅長的一題作答,分值20分。高會考試,可以說是“得案例分析者得天下”,那么高會案例分析題到底該怎么做呢?必然少不了平時的練習(xí),網(wǎng)校老師精心為大家整理了高級會計師考試案例分析試每周精心試題,供大家練習(xí)!
高級會計師考試案例分析試題(二)
乙公司為一家大型多元化集團企業(yè),涉及電氣工程、信息與通訊,家電、風(fēng)機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來,受外部經(jīng)濟環(huán)境,尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響,乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源,鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,乙公司決定對風(fēng)機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售,降低營運的復(fù)雜性。
要求:根據(jù)材料指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。
【正確答案】
乙公司的總體戰(zhàn)略類型為收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。
2013年初,甲公司根據(jù)董事會要求,召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下:
市場部經(jīng)理:盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩,但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響,公司仍處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下,公司宜擴大規(guī)模,搶占市場,謀求更快發(fā)展。近年來,本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)12%以上,而本公司同期年均銷售增長率僅為4%,仍有市場拓展余地。因此,建議進一步拓展市場,爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。
生產(chǎn)部經(jīng)理:本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和,維持年銷售增長率4%水平有困難,需要擴大生產(chǎn)能力??紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素,建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模,向管理要效益,進一步降低成本費用水平,走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。
要求:分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型。
【正確答案】
市場部經(jīng)理的建議屬于成長型[或:發(fā)展型;或:擴展型]戰(zhàn)略。
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型[或:維持型;或:防御型]戰(zhàn)略。
甲公司是一家大型國有投資公司,主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù),A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè),主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初,甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會,發(fā)言如下。
……
(2)A融資租賃公司負(fù)責(zé)人:近5年,區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速,A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長,2022年本公司新增租賃合同額59億元,區(qū)域市場占有率達(dá)42%,市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè),
2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點企業(yè)開展融資服務(wù),充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補充作用,著力進行產(chǎn)品創(chuàng)新,做強資產(chǎn)業(yè)務(wù):①進一步拓展業(yè)務(wù),在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù),聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新,為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案,支持業(yè)務(wù)增長,更好的服務(wù)實體經(jīng)濟。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺,通過“線上+線下”營銷,擴大區(qū)域產(chǎn)品市場份額。
要求:根據(jù)資料(2),分別指出①和②總體戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。
【正確答案】
①成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由:在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù),聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新,為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案,屬于在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。
②成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——市場滲透戰(zhàn)略。
理由:著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺,通過“線上+線下”營銷,擴大區(qū)域產(chǎn)品市場份額,屬于通過更大的市場營銷,努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。
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