2016年高級會計師案例分析題：分權管理與責任中心認定

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2016/03/25 17:05:40　字體：大小

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2016年高級會計師報名正在進行中，高級會計師考試時間為9月11日，正保會計網(wǎng)校為了幫助參加2016年高級會計師考試的學員早著手學習，提前進入備考狀態(tài)，特為大家整理了高級會計師各章節(jié)知識點內容，同時也整理了部分案例分析題，大家可以在學習教材內容后，同步進行練習測試。以下是《高級會計實務》針對“分權管理與責任中心認定”知識點進行考核練習。

2016年高級會計師案例分析題：分權管理與責任中心認定
高級會計師案例分析題

　　案例分析題　　

W企業(yè)隨著發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務也越來越復雜和多元化，為了更好的進行管理，企業(yè)實施分權管理，下設三個分公司，為了正確進行公司內部的業(yè)績評價，公司按照責任對象的特點和責任范圍的大小將三個分公司分為成本中心、利潤中心和投資中心進行考核。

第一分公司為第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒有市場價格可供參考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司規(guī)定，第一分公司只對其可控成本負責，每季度不超過1 000萬元。低于規(guī)定的，按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎勵。

第二分公司生產產品A.可以對外銷售，也可以出售給第三分公司用于更高級產品的進一步生產。公司規(guī)定，第二分公司每季需完成800萬元的部門稅前營業(yè)利潤，超過部分按2%給予獎勵。

第三分公司業(yè)務較分散，除可以利用第二分公司產品進一步加工高級產品外，還涉及房地產、旅行社等項目，鑒于該分公司實際情況，公司規(guī)定其經理可以自主確定對項目的投資，產品可自主定價，只需報總公司備案即可。公司規(guī)定，第三分公司投資報酬率要高于15%，每提高一個百分點，獎勵10萬元。

要求：

（1）分別說明三個分公司屬于什么類型的責任中心并說明原因，簡述還有哪種責任中心？

（2）簡述第一分公司可控成本應符合的條件，以及在設定成本中心責任時需要關注的問題；

（3）簡述企業(yè)在設定第二分公司的考核指標還有哪些，說明部門稅前營業(yè)利潤如何計算；

（4）第二分公司和第三分公司為內部產品的轉換價格發(fā)生了嚴重的分歧。請說明內部轉移價格的種類，并指明最理想和最差的轉移價格，并說明原因。

（5）從公司總體利益出發(fā)，說明第三分公司的考核指標存在的不足，并說明如何改進。

【正確答案】

（1）第一分公司是成本中心，第二分公司是利潤中心，第三分公司是投資中心。

原因：①成本中心，只發(fā)生成本（費用）而不取得收入，這類中心稱為成本中心。第一分公司不考核收入，只對可控成本負責，因此是成本中心。

②利潤中心，是指對利潤負責的責任單位。第二分公司產品可以對外銷售，以部門稅前營業(yè)利潤為考核指標，因此屬于利潤中心。

③投資中心，是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。第三分公司既對成本、收入負責，也具有投資權，因此，屬于投資中心。

除此之外，還包括收入中心，收入中心只對產品或勞務的銷售收入負責。