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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：戰(zhàn)略類型
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：戰(zhàn)略類型，讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧！
【案例分析】
甲集團(tuán)公司下設(shè)A、B、C三個(gè)子公司。A子公司制定的戰(zhàn)略傾向于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或拓展新的市場(chǎng)，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，以獲得超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的利潤(rùn)。B子公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高，為了避免引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊和政府的干預(yù)，重新調(diào)整了公司戰(zhàn)略。C子公司停止經(jīng)營(yíng)虧損的風(fēng)能發(fā)電業(yè)務(wù)，收回資金，投向人工智能的研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
要求：根據(jù)資料，指出三個(gè)子公司應(yīng)該實(shí)施的總體戰(zhàn)略類型。
查看答案解析
【答案】
A子公司應(yīng)該實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略；B子公司應(yīng)該實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略；C子公司應(yīng)該實(shí)施收縮型戰(zhàn)略。
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