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【案例分析】
甲公司是一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初,甲公司召開總經(jīng)理辦公會,會議聽取了公司2014年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就公司2014年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析,并選取行業(yè)內標桿企業(yè)M公司作為對標對象,從盈利水平、資產(chǎn)質量、債務風險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析,重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。
要求:根據(jù)上述資料,針對4個關鍵指標,指出甲公司與M公司存在的差距,并提出相應的改進措施。
甲公司與M公司的差距:
甲公司的資產(chǎn)周轉率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負債率高于M公司。
改進措施:加快資產(chǎn)周轉速度,提高資產(chǎn)質量;提高營業(yè)收入水平,加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負債率,防范債務風險。
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