2019年高會(huì)案例分析題：目標(biāo)成本法

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甲集團(tuán)公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力，甲公司從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結(jié)會(huì)議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：

（1）公司戰(zhàn)略方面。堅(jiān)定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質(zhì)，再加上智能遠(yuǎn)程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗(yàn)。

（2）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權(quán)平均資本成本（稅后）10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。

（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實(shí)施了目標(biāo)成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格為0.5萬元/箱。

（4）績效評價(jià)計(jì)分方法方面。甲公司根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，將所要評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)分別對照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評價(jià)分?jǐn)?shù)，再對各項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)評價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，得出綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求：根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)成本法計(jì)算原理，參照市場主要競爭對手同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格，計(jì)算M藥物的目標(biāo)成本。

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