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同學們在做題的時候不要機械性地刷題,要學會反思和總結(jié),正保會計網(wǎng)校為大家準備了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析,大家要堅持練習哦!
【案例分析】
金星有限責任公司是華北地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,近年來,其業(yè)務(wù)不斷擴大,范圍已涉足北上廣。2014年,公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時,公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風險,因此,專門設(shè)立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人賈某,對2014年及以前的經(jīng)營情況進行了分析,對公司的風險情形進行了歸納。
要求:判斷下列情況下,賈某的建議屬于哪種風險應(yīng)對策略,并簡要說明理由。
幾年以前,房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售,解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來,隨著國家調(diào)控的進行,開發(fā)時必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售,因此,公司時常面臨資金不足問題,賈某建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議,在資金嚴重短缺時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。
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