2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的類型

2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試就在下個(gè)月了！高經(jīng)人力專業(yè)的小伙伴們，重要的知識(shí)點(diǎn)你掌握的如何了？為幫助大家在最后一個(gè)月里高效備考，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》沖刺必背知識(shí)點(diǎn)——組織設(shè)計(jì)的類型，快來(lái)復(fù)習(xí)一遍吧！

【考前沖刺】2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)匯總

2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)6：組織設(shè)計(jì)的類型

（一）行政層級(jí)式組織形式

1.行政層級(jí)式的決定因素

（1）權(quán)力等級(jí)：權(quán)力集中程度高，重視權(quán)力等級(jí)。

（2）分工：分工較細(xì)。

（3）規(guī)章：正式的書面規(guī)定；過(guò)多的規(guī)章又會(huì)限制個(gè)體的自主性。

（4）程序規(guī)范：比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。

（5）非個(gè)人因素：在對(duì)待組織成員及組織以外人員時(shí)，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性。

（6）技術(shù)能力：決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績(jī)效，而不是其他非個(gè)人因素。

2.行政層級(jí)形式的適用范圍

行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜／靜態(tài)環(huán)境中最為有效。

（二）按職能劃分的組織形式（法約爾模型）

1.特點(diǎn)

（1）職能分工；

（2）直線—參謀制；

（3）管理權(quán)為高度集中。

2.優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
（1）有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多 （2）可以對(duì)資源最充分地利用 （3）有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率 （4）整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性 （5）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制	（1）狹隘的職能觀念，只注重整體工作中的某個(gè)部分 （2）橫向協(xié)調(diào)差，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗 （3）適應(yīng)性差 （4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重 （5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才

3.職能制的適用范圍

簡(jiǎn)單／靜態(tài)環(huán)境中效果較好。

適用：中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。

（三）矩陣組織形式

1.矩陣組織形式的主要內(nèi)容

（1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)；

（2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)；

（3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

2.優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
（1）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合 （2）有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性 （3）有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān) （4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)	（1）組織的穩(wěn)定性較差 （2）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生多頭指揮的混亂現(xiàn)象 （3）機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多

3.矩陣組織形式的適用范圍

矩陣組織形式在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效；適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。

（四）其他組織形式

1.事業(yè)部制形式

特點(diǎn)是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部制實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。

事業(yè)部制形式的優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于最高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（2）增強(qiáng)企業(yè)的活力。

（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率。

事業(yè)部制形式的缺點(diǎn)：

（1）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性。

（2）公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。

事業(yè)部制形式的適用范圍：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)。

2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

團(tuán)隊(duì)已成為目前組織工作活動(dòng)最流行的方式。

特點(diǎn)：打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。

在小型組織中，可以把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個(gè)組織形式。而在大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為行政層級(jí)組織形式的補(bǔ)充。

3.虛擬組織形式

特點(diǎn)：決策集中化程度高，主要優(yōu)勢(shì)在于其靈活性，但不足之處是公司管理層對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的監(jiān)控。

4.無(wú)邊界組織形式

通用電氣公司前總裁韋爾奇創(chuàng)造了“無(wú)邊界組織”。

無(wú)邊界組織形式設(shè)計(jì)所尋求的是通過(guò)組織扁平化來(lái)減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

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