CMA管理會(huì)計(jì)的量本利分析應(yīng)用

當(dāng)今社會(huì)貿(mào)易摩擦不斷，技術(shù)壁壘增加，勞動(dòng)力資源稀缺，生產(chǎn)成本攀升，銷售疲軟，如何加強(qiáng)成本控制，降低經(jīng)營(yíng)分析，如何保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？

量本利分析簡(jiǎn)稱CVP分析，是對(duì)成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種系統(tǒng)方法。這種分析方法是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型以及圖表形式，對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析。主要包括保本分析、安全邊際分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析、利潤(rùn)的敏感性分析。

量本利分析法的核心是盈虧平衡點(diǎn)的分析。盈虧平衡點(diǎn)是指在一定的銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零。并以盈虧平衡點(diǎn)為界，銷售收入高于此點(diǎn)則企業(yè)盈利，反之企業(yè)虧損。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有用信息，廣泛應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)中。 

舉個(gè)例子：某企業(yè)僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為70元，固定成本為55000元/月。 

要求：假設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)是65000元，不考慮企業(yè)所得稅，計(jì)算保利量和保利額；

解析：

保利量=（55000+65000）/(100-70)=4000(元)

保利額=4000*100=400000（元）

（如果考慮企業(yè)所得稅，只需要將目標(biāo)利潤(rùn)即稅后利潤(rùn)換算成稅前利潤(rùn)。）

在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)在接單前的利潤(rùn)預(yù)測(cè)合同評(píng)估過(guò)程中，經(jīng)常需要計(jì)算參考該項(xiàng)目的邊際貢獻(xiàn)率，只有達(dá)到預(yù)定的邊際貢獻(xiàn)，才會(huì)接受該訂單的生產(chǎn)。

CMA認(rèn)證通過(guò)成本分析、本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、平衡計(jì)分卡等方法和工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，并至終有助于企業(yè)管理人員控制企業(yè)成本、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用和積極意義能夠有效創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)價(jià)值。因此CMA人才備受企業(yè)喜愛(ài)，甚至企業(yè)高薪誠(chéng)聘CMA持證者。

近些年各大城市紛紛把CMA納入當(dāng)?shù)馗邔哟稳瞬艓?kù)入選條件，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、住房補(bǔ)貼、子女入學(xué)、醫(yī)療保健等豐厚的福利待遇，在大力發(fā)展會(huì)計(jì)改革的層面，管理會(huì)計(jì)成為財(cái)務(wù)行業(yè)趨勢(shì)的趨勢(shì)與日俱增。一起看看那些城市的CMA人才引進(jìn)政策。點(diǎn)擊查看詳情>>

數(shù)智時(shí)代，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，在此情況下，我們需要加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，沒(méi)有太晚的開(kāi)始，不如就從今天行動(dòng)?？傆幸惶?，那個(gè)一點(diǎn)一點(diǎn)可見(jiàn)的未來(lái)，會(huì)在你心里，也在你的腳下慢慢清透。生活，從不虧待每一個(gè)努力向上的人。為了未來(lái)的自由，現(xiàn)在正值奮斗的年紀(jì)，加油！

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