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CMA練習(xí)：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
讀書無(wú)疑者，須教有疑，有疑者，卻要無(wú)疑，到這里方是長(zhǎng)進(jìn)。CMA考試臨近，你們做題了嗎？來(lái)跟著小編一起做練習(xí)吧！這個(gè)系列是CMA經(jīng)典題型解析，大家一定要認(rèn)真做題哦！
戰(zhàn)略管理
? 確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的有效落實(shí)并使企業(yè)使命至終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
? 高層管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略規(guī)劃
? 為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而設(shè)計(jì)和實(shí)施的具體步驟和流程。
【例】（2019.11）
一個(gè)手機(jī)制造公司要擴(kuò)大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入多樣化，應(yīng)該先編制哪個(gè)計(jì)劃？
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.應(yīng)急管理
D.現(xiàn)金管理
【答案】A
【解析】A選項(xiàng)：戰(zhàn)略規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而設(shè)計(jì)和實(shí)施的具體步驟和流程。公司要實(shí)現(xiàn)收入多樣性，首先要根據(jù)公司的愿景和目標(biāo)進(jìn)行外部?jī)?nèi)部環(huán)境分析，然后制定戰(zhàn)略并實(shí)施。
B選項(xiàng)：戰(zhàn)術(shù)是具體在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中各部門采取的具體方法。
C選項(xiàng)：應(yīng)急管理即企業(yè)在全面分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)出現(xiàn)概率較大的危機(jī)事件而制定的有關(guān)工作程序、施救辦法、應(yīng)對(duì)策略及措施等。
D選項(xiàng)：現(xiàn)金管理是公司存放的現(xiàn)金的管理，與擴(kuò)大業(yè)務(wù)編制計(jì)劃無(wú)關(guān)。
綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。
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