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全面解讀SWOT分析——CMA考試可能出簡答題的知識點(上)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2017/10/23 14:10:19  字體:

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SWOT分析是一個重要的知識點,CMA考試中非常適合作為簡答題來考核,目前暫未考過,是一個可能出題的空白考點,希望同學們予以重視。Paul 老師在這里參考國內(nèi)外教材和CMA 考綱的要求,較為全面的總結了SWOT分析的相關知識,并把CMA考試可能出題方向和需要掌握的知識內(nèi)容用紅字突出,希望同學們加以把握。

CMA考試要求掌握的知識要點:

SWOT分析的概念

SWOT有哪些作用?

包括哪四個因素?

找出案例中的企業(yè)可能面臨的四個因素表現(xiàn)分別是什么?

哪些因素是企業(yè)內(nèi)部的?哪些因素是企業(yè)外部的?

SWOT分析進行戰(zhàn)略應用基本觀點是什么?

注意掌握正文中紅字部分。

一、SWOT分析的概念及作用

SWOT分析是指提供一個識別幫助或阻礙公司在經(jīng)營環(huán)境中發(fā)展的各種因素的框架。SWOT分析有助于組織充分利用和化自身優(yōu)勢,劣勢至小化或更正劣勢,充分利用各種機遇,并避免或?qū)L險至小化。基于內(nèi)外部環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,能夠?qū)⑴c研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢以及外部機會和威脅按照矩陣式排列,并通過系統(tǒng)分析,得出一系列的結論。

二、SWOT的四個要素

SWOT分析的四個要素為優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。

(一)優(yōu)勢

優(yōu)勢是指能為企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。其包括管理方面的專業(yè)知識、目前的市場地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結構、財務資金、人員配備、形象或聲譽等。企業(yè)需要不斷地尋找匹配其優(yōu)勢的機會,從而幫助企業(yè)優(yōu)化協(xié)同效應。

(二)劣勢

劣勢是指限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。例如,當前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽,這些都是企業(yè)的劣勢。此外還包括缺乏現(xiàn)金流、高額的沉沒成本、大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等。

(三)機會

機會是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機。例如,有利于企業(yè)的政府法規(guī)的陽臺、新的市場的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟因素或者競爭對手的破產(chǎn)等。

(四)威脅

威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。例如,不利于企業(yè)的立法出臺、人們對環(huán)境影響的認識、政治或經(jīng)濟的動蕩以及不斷變化的社會條件等。

綜合四個要素的分析,把結果同列在一張“十”字形圖表中加以對照,即為SWOT分析表。下圖一個典型的SWOT分析格式:

優(yōu)勢 (Strengths)

 

l企業(yè)專家所擁有的專業(yè)市場知識

l對自然資源的獨有進入性

l專利權

l新穎的、創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務

l企業(yè)地理位置

l由于自主知識產(chǎn)權所獲得的成本優(yōu)勢

l質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢

l品牌和聲譽優(yōu)勢

 

劣勢 (Weaknesses)

 

l缺乏市場知識與經(jīng)驗

l無差別的產(chǎn)品和服務 (與競爭對手相比較

l企業(yè)地理位置

l競爭對手進入分銷渠道的優(yōu)先地位

l產(chǎn)品或服務質(zhì)量低下

l聲譽敗壞

 

機會(Opportunities)

 

l發(fā)展中的新興市場 (中國、互聯(lián)網(wǎng)

l并購、合資或戰(zhàn)略聯(lián)盟

l進入具有吸引力的新的細分市場

l新的國際市場

l政府規(guī)則放寬

l國際貿(mào)易壁壘消除

l某一市場的領導者力量薄弱

 

威脅(Threats)

 

l自己的市場上出現(xiàn)新的競爭對手

l價格戰(zhàn)

l競爭對手發(fā)明新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品或   服務

l政府頒布新的規(guī)則

l出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘

l針對自己產(chǎn)品或服務的潛在稅務負擔

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本文是正保會計網(wǎng)校原創(chuàng)文章,轉載請注明來自正保會計網(wǎng)校。
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