2015年內(nèi)部審計(jì)師《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》知識(shí)點(diǎn)：成本核算系統(tǒng)

2015年國際注冊內(nèi)部審計(jì)師備考正在如火如荼的進(jìn)行中。為了幫助大家更好的學(xué)習(xí)國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校教學(xué)專家特為大家整理了國際注冊內(nèi)部審計(jì)師《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。祝您夢想成真！

成本核算系統(tǒng)

·有實(shí)際成本法和常規(guī)成本法

·實(shí)際成本法按實(shí)際的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用向產(chǎn)品分配成本

·常規(guī)成本法按實(shí)際直接材料、直接人工和預(yù)計(jì)制造費(fèi)用向產(chǎn)品分配成本。

·預(yù)計(jì)制造費(fèi)用＝[設(shè)計(jì)（估計(jì)）成本/估計(jì)使用量]×實(shí)際使用量

·訂單（分批）法和分步法

·訂單法（分批法）

·原始單據(jù)包括訂單成本匯總表、材料領(lǐng)用單、作業(yè)時(shí)間卡等。

·直接材料和直接人工分別依據(jù)材料領(lǐng)用單和作業(yè)時(shí)間卡進(jìn)行歸集。

·制造費(fèi)用的分配可以采用作業(yè)導(dǎo)向成本法（ABC）或職能導(dǎo)向成本法（FBC）。

·適用于單件、小批生產(chǎn)，且在耗用材料、工時(shí)和加工復(fù)雜程度方面相差很大的企業(yè)。

·分步法—按照生產(chǎn)步驟核算

·原始單據(jù)包括從前一個(gè)部門輸入的成本核算和本部門新增成本，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。

·約當(dāng)產(chǎn)量的概念

·期初在產(chǎn)品的處理：加權(quán)平均法、FIFO

·生產(chǎn)部門分配支持部門的成本

·直接分?jǐn)偡ā㈨樞蚍謹(jǐn)偡?、交互分?jǐn)偡?/p>

·職能導(dǎo)向與作業(yè)導(dǎo)向—管理會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)

職能導(dǎo)向	作業(yè)導(dǎo)向
1.以單位產(chǎn)品為動(dòng)因	1.以單位產(chǎn)品和單位產(chǎn)品作業(yè)為動(dòng)因
2.以成本分?jǐn)倿橹?/td>	2.以追溯為主
3.狹義和僵化的產(chǎn)品成本核算	3.廣義和靈活的產(chǎn)品成本核算
4.關(guān)注于成本的管理	4.關(guān)注于作業(yè)的管理
5.稀少的作業(yè)信息	5.詳盡的作業(yè)信息
6.單個(gè)部門業(yè)績的化	6.全系統(tǒng)業(yè)績的化
7.使用財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)	7.使用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)

·作業(yè)成本法（ABC）

·把企業(yè)經(jīng)營過程劃分成一系列作業(yè)（各種活動(dòng)）通過對(duì)作業(yè)成本的計(jì)量間接計(jì)算出產(chǎn)品的成本。

·作業(yè)成本法認(rèn)為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生，作業(yè)是成本管理的重點(diǎn)。

·ABC法不是分批成本法與分步成本法之外的另一種獨(dú)立的方法，而是用以發(fā)現(xiàn)成本數(shù)字的一種方法。

·ABC法不符合GAAP，不可用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。

作業(yè)成本計(jì)算的三個(gè)步驟：

1.確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。

2.將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個(gè)作業(yè)中心的成本庫中。

3.將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到至終產(chǎn)出（產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客）

·產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。

·作業(yè)成本法的優(yōu)勢：

·改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策

·改進(jìn)存貨估價(jià)

·改進(jìn)定價(jià)決策

·改進(jìn)預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制

·改善業(yè)績評(píng)價(jià)

·成本控制

·成本核算系統(tǒng)是成本控制的基礎(chǔ)。

·標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)（常見的成本控制方法）

	制造成本
	直接材料	直接人工	制造費(fèi)用
實(shí)際成本系數(shù)	實(shí)際	實(shí)際	實(shí)際
常用成本系數(shù)	實(shí)際	實(shí)際	預(yù)算
標(biāo)準(zhǔn)成本系數(shù)	標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)

·標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的差異分析

·總差異＝價(jià)格差異+使用差異

＝（AP-SP）×AQ+（AQ-SQ）×SP

＝AP×AQ-SP×SQ

SP：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格， AP：實(shí)際價(jià)格

SQ：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量， AQ：實(shí)際數(shù)量

直接材料成本差異

直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際產(chǎn)量

直接人工成本差異

直接人工費(fèi)率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)

直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)率

訂單法	分步法
1.獨(dú)特的各種各樣的產(chǎn)品	1.同種產(chǎn)品
2.按訂單歸集成本	2.按步驟或部門國際成本
3.單位成本=訂單總成本/訂單產(chǎn)量	3. 單位成本=期間總成本/期間總產(chǎn)量