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前不久,復(fù)星醫(yī)藥ACCA財務(wù)培訓(xùn)班在上海正式啟動。49名高潛力財會人才入選這一項目,將在未來兩年內(nèi)學(xué)習(xí)ACCA。就在開班當(dāng)天,一位入職復(fù)星醫(yī)藥不久的ACCA會員也發(fā)來消息,分享公司里的這個“大事件”。鼓勵員工學(xué)習(xí)ACCA,優(yōu)先招募ACCA會員、學(xué)員,這正是ACCA認(rèn)可雇主的標(biāo)桿。
近年來,越來越多的知名民企加入了認(rèn)可雇主的行列,以ACCA人才支持全球化戰(zhàn)略。今天,我們就和復(fù)星醫(yī)藥高級會計經(jīng)理胡曉棟來聊一聊他從外企轉(zhuǎn)型民企的經(jīng)歷。
胡曉棟 FCCA
復(fù)星醫(yī)藥 高級會計經(jīng)理
非典型財務(wù),從事過人事培訓(xùn)、保險培訓(xùn)、生產(chǎn)協(xié)調(diào),至終因為ACCA的機(jī)會,意外開啟了財務(wù)職業(yè)人生。在醫(yī)藥行業(yè)有近9年的財務(wù)工作經(jīng)驗。
Q:很多長期在外企工作的人,對去民企發(fā)展顧慮很多。你有擔(dān)憂嗎?
胡曉棟:的確很多人這樣說。總是“聽說”會有這樣或者那樣的不適應(yīng),但是我的心態(tài)是凡事需要自己經(jīng)歷,我認(rèn)為適應(yīng)能力也是專業(yè)的一種體現(xiàn)。如果僅僅因為害怕不適應(yīng),那么更應(yīng)該刻意提高自己的適應(yīng)能力。所以對于我而言,期待會多于擔(dān)憂。
Q:總說民企強(qiáng)度大,大家都很拼,你覺得是這樣嗎?
胡曉棟:要看怎么定義這個強(qiáng)度了,我把它理解為更多的責(zé)任以及需要更強(qiáng)的自驅(qū)力。
外企是一個蘿卜一個坑,你只需要專注某一塊業(yè)務(wù),做好自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事情,而我認(rèn)為民企之所以發(fā)展迅速,是因為它的高效運作,這就要求你必須有主動性、主動學(xué)習(xí)的意愿和學(xué)習(xí)的能力,這種拼對自己有好處,對公司有好處,我覺得是件好事。
Q:ACCA對你加入復(fù)星醫(yī)藥有幫助嗎?
胡曉棟:我自己覺得會有吧,我們的CFO關(guān)總也是ACCA會員,ACCA身份在面試的時候應(yīng)該會給我加分吧,改天有機(jī)會希望可以問問看。
同時,看到公司大力培養(yǎng)ACCA人才,我對在這里發(fā)展更有信心。我已經(jīng)推薦了二、三個朋友給HR了,這能充分說明我對新公司的態(tài)度。
胡曉棟:我的直接感受是外企比較重視流程化、體系化;而民企比較重視效率。
Q:的區(qū)別是什么?
胡曉棟:的區(qū)別在于流程。外企注重流程和體系,這是外企的優(yōu)勢,但可能也會影響一些效率,比如由于總部在國外,所有的流程、規(guī)定都是由總部制定的,我們的選擇更多是遵守和執(zhí)行。
而在民企,你可以深刻感受到民企既對于流程有認(rèn)真的重視,有學(xué)習(xí)、借鑒外企的心態(tài),又會依據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)計和動態(tài)的優(yōu)化,由于對環(huán)境、政策、趨勢、文化的了解,保證了流程的執(zhí)行性非常高,進(jìn)而提升了效率。
Q:對ACCA會員來說,哪里的施展空間更大?
胡曉棟:肯定是民企。
還是那個觀點,在外企,我們更像一顆螺絲釘,流水線的工作意味著你很少有機(jī)會嘗試其他可能。
而在民企,尤其是復(fù)星這樣的企業(yè),只要你愿意學(xué)習(xí),你有能力,讓你發(fā)揮的機(jī)會有很多,你有機(jī)會把學(xué)到的東西用到實踐中去。
另一方面,我相信民企的高速發(fā)展一定是有原因的,這對于我來說本身就是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,真正意識到自己需要學(xué)習(xí)是對一個人能力提高至好的助力。從這個意義上來說,這種成長必定帶來更多空間。
胡曉棟:對于人工智能,基本上就是兩種態(tài)度,要么擔(dān)心,要么有信心。
我認(rèn)為,人應(yīng)該有信心去擊敗人工智能。人工智能替代的是重復(fù)性的工作,我們被解放出來去從事更有價值的工作,這等于是拔高了財會人員的職業(yè)高度??梢愿驑I(yè)務(wù)靠攏,在財務(wù)、預(yù)算、成本控制等方面,為業(yè)務(wù)部門提出更有效的建議。
從職業(yè)技能角度來說,既懂AI又懂財務(wù)的人,在市場上是很稀缺的。這兩種技能組合,甚至可以創(chuàng)造出新的崗位。
Q:剛剛?cè)胄械哪贻p人,往往會覺得基礎(chǔ)的工作很無聊,做不了多久就想換工作。這種現(xiàn)象你怎么看?
胡曉棟:我覺得這個現(xiàn)象的出現(xiàn),個人和企業(yè)都有一些原因。從年輕人的角度來說,需要提升耐心,很多工作要做久了之后才會知道它的意義在哪里。
從企業(yè)的角度來說,可以有完善的新人培訓(xùn)機(jī)制甚至導(dǎo)師機(jī)制。比如同樣是處理憑證和報銷這項工作,如果年輕人不懂得去思考這些工作對于公司的意義,我們這些前輩是不是可以主動去告訴他們,在處理發(fā)票和憑證的時候可以如何了解業(yè)務(wù),幫助他們看到初級工作的價值,幫助他們看到全局。雙方都向前多走一步,可能結(jié)果會完全不一樣。
從外企到民企,你是否有類似經(jīng)歷?或者有什么樣的洞察?
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